区粮食局xx年度行政效能建设工作总结

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1、区粮食局XX年度行政效能建设工作总结　　XX年XX区粮食局效能建设工作在区委、区政府的正确领导下，在区效能办的指导帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“七抓七促进”的工作目标，在转变机关工工作作风、强化行政执行力、完善长效机制、增强服务能力和提高行政绩效等方面取得了新进展，效能建设工作得到了明显加强。现将我局XX年效能建设工作总结如下：　　一、效能建设工作开展情况　　(一)机构组织健全，贯彻落实迅速。为有效开展机关行政效能建设，我局成立了机关行政效能建设领导小组，由局主要负责人任组长，两位副局长任副组长，机关各股室负责人

2、任成员，机关效能办设在局办公室方案操作性强，提高行政效能。一是制定了《XX区粮食局行政效能建设工作意见》，对政效能建设工作进行了安排部署。二是年初局领导小组组织召开了专题会议研究制定效能建设责任分解并形成文件，进一步明确责任，提出要求，形成了领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的局面，为我局效能建设工作全面铺开、深入开展奠定了基础。区粮食局XX年度行政效能建设工作总结　　XX年XX区粮食局效能建设工作在区委、区政府的正确领导下，在区效能办的指导帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“七抓七促进”的工作目标，在转变机关工工作作

3、风、强化行政执行力、完善长效机制、增强服务能力和提高行政绩效等方面取得了新进展，效能建设工作得到了明显加强。现将我局XX年效能建设工作总结如下：　　一、效能建设工作开展情况　　(一)机构组织健全，贯彻落实迅速。为有效开展机关行政效能建设，我局成立了机关行政效能建设领导小组，由局主要负责人任组长，两位副局长任副组长，机关各股室负责人任成员，机关效能办设在局办公室方案操作性强，提高行政效能。一是制定了《XX区粮食局行政效能建设工作意见》，对政效能建设工作进行了安排部署。二是年初局领导小组组织召开了专题会议研究制定效能建设责任分解并形成文件，进一步明确责任，提出要求，形成

4、了领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的局面，为我局效能建设工作全面铺开、深入开展奠定了基础。区粮食局XX年度行政效能建设工作总结　　XX年XX区粮食局效能建设工作在区委、区政府的正确领导下，在区效能办的指导帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“七抓七促进”的工作目标，在转变机关工工作作风、强化行政执行力、完善长效机制、增强服务能力和提高行政绩效等方面取得了新进展，效能建设工作得到了明显加强。现将我局XX年效能建设工作总结如下：　　一、效能建设工作开展情况　　(一)机构组织健全，贯彻落实迅速。为有效开展机关行政效能建设，我

5、局成立了机关行政效能建设领导小组，由局主要负责人任组长，两位副局长任副组长，机关各股室负责人任成员，机关效能办设在局办公室方案操作性强，提高行政效能。一是制定了《XX区粮食局行政效能建设工作意见》，对政效能建设工作进行了安排部署。二是年初局领导小组组织召开了专题会议研究制定效能建设责任分解并形成文件，进一步明确责任，提出要求，形成了领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的局面，为我局效能建设工作全面铺开、深入开展奠定了基础。　　端正工作态度，强化机关作风。为进一步提高我局机关办事效率、转变工作作风，我局从服务承诺入手，着重做好了四个方面：一是公开办事程序，我局的职能、职

6、责及承办的行政审批、行政许可事项，全部纳入局办事指南，除在办公地点上墙公示外，还在XX网上进行公示，方便群众了解、办事。二是坚持文明用语，实行微笑服务。我局机关所有人员在接待来人、来访时做到“五个一”，即：给一张笑脸、道一声问候、让一个座位、作一个明确答复、道一声再见，有力防止了“门难进、脸难看、事难办”的不良风气。三是实行“首问负责制和岗位责任制”相结合，局机关各股室严格按照岗位分工，认真履行好各自职责，首位接待或接话人员要负责对来人、来电热情答复、办理到位。四是对来文、来件推行“限时办结制”。对来文，有时限要求的，严格按时限要求办理，无特别时限要求的，在规定的7

7、个工作日内办结；对来件，我局本着方便群众出发，能当天办理的，当天给予办理，不能当天办理的，原则上3个工作日内办理，尽量让群众少跑路。　　(四)清理审批事项，规范审批管理。一是我局按要求对所属的行政审批事项进行了认真清理，严格贯彻执行粮食收购资格许可审批办理相关规定，规范粮食收购资格许可审批行为，粮食收购许可证的办理时间由原来的7个工作日精简为4个工作日，做到既规范管理，又方便于民。今年我局采取入户上门或通知到我局办理的方式在3月份完成粮食收购许可证的年审工作。二是鉴于我局行政审批事项服务对象少，时间集中的实际，在XX年11月16日区政府召开的由普副区长主持的行政