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时间:2018-08-30
《m20120210湖北省电力公司“大检修”体系建设实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、湖北省电力公司“大检修”体系建设实施方案湖北省电力公司二〇一二年二月beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgen
2、erally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcorebeconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircl
3、e,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcorebeconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecorep
4、rovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore目录一、建设目标1二、建设思路1三、电网规模及生产人员状况分析2四、“大检修”体系建设的主要内容7(一)省公司层面7(二)地(市)公司层面20(三)县供电公司层面21(四)风险管控21五、“大检修”生产业务流程21六、与其他“四大”体系的主要职责界面21七、风险分析与控制21八、建设需求21九、大检修体系建设存在的主要问题和
5、困难21十、保障措施21十一、推进计划21十二、预期效果21beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgeneral
6、ly100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore为深入推进公司“两个转变”,加快实现“一强三优”现代公司的建设目标,构建集约高效的现代电网生产管理体系,适应湖北特高压和坚强智能电网发展及其运检要求,依据国家电网公司“大检修”体系建设实施方案,结合湖北省电力公司电网特点和生产管理实际,制定湖北省电力公司“大检修”建设实施方案。一、建设目标依照国家电网公司发展战略和“一强三优”现代公司目标,紧密结合湖北电网发展和生产管理特点,强化资产全寿命周期管理,统筹公司人力、技术、装备资源
7、,有效利用社会资源,实施检修专业化和运维一体化,全面深化状态检修,建立按电压等级由各级检修公司(工区)负责电网设备运维检修任务的生产管理体系,实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。利用一年时间,全面完成“大检修”体系建设任务,重点优化整合好省公司和地市公司科学高效的生产组织结构,显著提高电网和设备的安全可靠水平及生产管理绩效。二、建设思路按照公司“五大”体系建设总体方案,遵照“效率优先、目标导向、有序推进、安全稳定”的基本原则,围绕“做实省公司,做优地(市)公司,做精县公司”7的工作目标,以强化资产全寿命周期管理为主线
8、,以生产精益化为重点,以技术管理创新为保障,着力变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,对省电力公司、超高压运检单位、地市供电公司、县公司的生产管理组织架构、工作职能和生产业务进行精简规范、优化调整和整合重组,体现生产业务集中、运维
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