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1、东风汽车战略分析第一部分企业战略分析一、公司背景介绍(一)东风企业集团介绍公司始建于1969年,公司主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件。东风汽车公司是中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。2003年9月,公司总部由十堰搬迁至武汉。2010年公司销售汽车261.5万辆,同比增长37.8%,实现营业收入2691.5955亿元,净利润7.2亿美元,位居中国企业500强第13位,中国制造业500强第2位,世界500强第182位。(二)东风企业成立与发展1、东风企
2、业的成立1952年11月,周总理带领一个代表团访问苏联,就苏方对我国的援建项目由141个增加到156个,以及关于汽车几年建成的问题与苏方谈判。谈判中,我方提出建二汽,得到苏方首肯。东风就这样应运而生。1969年,东风汽车公司得以建立,原称“第二汽车制造厂”。2、东风企业的发展(1)艰苦创业(1969~1978年)中央为促进国民经济的发展,解决汽车供不应求的矛盾于1964年第三次提出在内地建设第二汽车制造厂,此后开始全面筹建。1967年4月1日,在十堰隆重举行了第二汽车厂开工典礼。1969年10月,军区一些人不顾客观实际,急于求成。结果搞乱了建设和生产的步骤,严重影响工
3、程质量,抢干出来的汽车,质量问题一大堆。1975年7月1日,经过建设者们六年战天斗地的艰苦奋斗,二汽第一个基本车型EQ204两吨半越野车生产阵地胜利建设投产。经历了10年的艰苦创业,1978年7月,东风牌EQ140载货汽车投入批量生产,产品质量逐步稳定,产量逐年增长,二汽终于结束了它那“苦难的历程”,乘着大好形势,二汽领导抓住机遇,开始大踏步向前迈进。(2)发展辉煌(1979~1993年)1978年,二汽果断调整产品方向,实现了“军民结合,以民为主”的战略性转移。1981年4月,二汽率先成立东风汽车联营公司。联营公司以二汽为核心,以东风牌汽车产品为龙头,经过前后三次改
4、级,到1985年,联营公司发展到全国21个省市区的118家。同时,开辟了襄樊第二基地,在产品系列化前提下,为拓宽新品种,建立“双轨制”,完善并提高生产能力进行了前提准备。1992年9月4日,二汽正式更名为东风汽车公司,迈向了集生产、开发、经营为一体的特大型企业集团行列,成为我国汽车行业的一支中坚力量。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-l
5、evel,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve23(3)改革调整(1994~1999年)进入20世纪90年代,基于对形势发展的充分分析,公司迅速按照“三个突破”的总要求,全面实施战略调整,开发以轻轿为核心的第三次创业;同时,以建立现代企业为目标,以机制转换为核心,积极推进自身脱胎换骨的改造。轻轿建设的突破和体制、机制改革取得的发展,为公司稳固确立行业地位,进入21世纪全面发展奠定了重要基础。(4)跨越发展(2000至今)2000年后,东风汽车集
6、团的经营业绩以年均30%的速度递增,不断超载自我。在企业稳健发展的同时,东风又成功地在经济发达的珠三角、长三角地区拓展轿车新事业,并且完成了几代东风人的夙愿,总部迁到武汉。进入新世纪,东风实现大步跨越,通过一系列合资合作与联合重组,牵手雪铁龙、标致、日产、本田、起亚和康明斯等国际汽车产业巨头,演绎出被广泛颂扬的“东风模式”。(三)集团布局东风汽车公司已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄樊(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。除此之外,还在上海
7、、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车(湖北省、山东省、四川省是东风商用车主要销售集中区域)、乘用车、汽车零部件和汽车装备。在细分市场中确立了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurban
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