施工电梯安全事故应急救援预案

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1、施工电梯应急救援预案编制人：审核人：审批人：中国新兴建设开发总公司施工电梯安全事故应急救援预案一、目的：为了保障电梯在施工作业出现紧急情况时能够得到及时解救，帮助工人应对电梯紧急情况，避免因恐慌、非理性操作而导致伤亡事故，最大限度的保障人身安全以及设备安全，维护正常的生产秩序和工作秩序，特制定如下电梯应急救援预案和应急处理措施。二、适用范围本预案适用于本项目部承建的北京汽车股份有限公司自主品牌乘用车基地工程质保中心施工现场内的施工电梯。三、事故类型和危害程度分析事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生施工事故主要体现在：（1）施工电梯作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏或坠物，或违

2、反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒）；（2）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪，台风等）对设施的严重损坏。（3）施工电梯拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故。（4）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。四、应急处置基本原则：更好地适应法律和经济活动的要求；给施工人员工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、

3、“保护人员安全优先，保护环境优先”，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。五、组织机构及职责：1、应急领导小组：组长：袁洪涛（项目经理）副组长：贾继强（刑管经理）组员：杨春、申彦军、浦伟、李树香。2、指挥机构及职责组长职责：⑴决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；⑵复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；⑶指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员，撤离并确保任何伤害者都能得到足够的重视.⑷与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；⑸在场(设施)内实行

4、交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；⑹在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责：⑴评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；⑵如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；⑶安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；⑷设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。六、预防与预警：1、危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危

5、险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。2、预警行动如遇意外施工电梯发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向组长汇报险情。组长立即召集副组长抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。3、信息通讯：组长：袁洪涛联系电话13911014582副组长：贾继强联系电话13910687268现场指挥救援组成员安全保卫组：杨春15910970158抢险救援组：申彦军13552118730医疗救护组：浦伟15321583812后勤保障组：李树香13264205583医院急救中心120火警119匪警110项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心

6、成员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。七、应急处置：1、响应分级为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是施工电梯倾覆。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定施工电梯倾覆的应急方案,具体如下：假设施工电梯基础坍塌时可能

7、倾翻；假设施工电梯的限位失灵，施工电梯司机违章作业严重超载吊装，自然灾害（如雷电、、地震强风、强降雨、暴风雪等），可能造成施工电梯倾翻。2、响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，秩序为现场、项目部。由项目部安全科收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事