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《证券金融银行管理毕业论文 浅析城市商业银行公司治理中董事会与经营班子的关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:证券金融银行管理论文题目:浅析城市商业银行公司治理中董事会与经营班子的关系指导老师:XXX二〇一一年十二月十日摘要:中国加入WTO以后,已逐步融入到一个更为开放的、全球化的金融体系中,良好的公司治理在改善银行风险管理,促进银行安全、健康、高效发展等方面都具有核心重要性。正如中国工商银行行长姜建清所说的那样:“建设真正的商业银行,最重要的是完善公司治理机制,包括法人治理结构、经营模式、增长方式、资产结构、财务结构、组织结构、内控管理及业务流程等诸多方面的改革。这将是一场彻底的革命。”本文对公司治理中的决策者和
2、经营者,即董事会和经营班子应该是一种什么样的关系,城市商业银行公司治理中董事会与经营班子的关系存在哪些问题,怎样的关系才能推动城市商业银行的公司治理建设等进行了深入剖析,并提出了几点建议。关键词:城市商业银行董事会经营班子关系Abstract:ChinajoinsafterWTO,hasintegratedgraduallytooneopen,intheglobalizationfinancialsystem,thegoodcompanygovernsisimprovingthebankriskmanagement,promotesthebanksecurity,healt
3、hily,aspectsandsoonhighlyeffectivedevelopmentalltohavethecoreimportance.JustlikeChineseIndustryandcommercebankmanagerJiangJianqingsaidsuch:“Theconstructiontruecommercialbank,consummatesthecompanytogovernthemechanismmostimportantly,governsthestructure,themanagementpattern,thegrowthway,thepr
4、opertystructure,thefinancialstructure,theorganizationalstructureincludingthelegalperson,controlsfromtheinsidethemanagementandtheserviceflowandsoonmanyaspectreforms.Thiswillbeathoroughrevolution.”Thisarticlegovernstothecompanythepolicymakerandtheoperator,namelytheboardofdirectorsandshouldt
5、hemanagementorganizedgroupbeonekindofanytyperelations,whichproblemsthecitycommercialbankcompanygoverntheboardofdirectorsandthemanagementorganizedgroupsrelationshave,howrelationscouldimpelthecitycommercialbankthecompanytogoverntheconstructionandsoontocarryonthethoroughanalysis,andputforwar
6、dseveralproposals.Keywords:CitycommercialbankBoardofdirectorsManagementorganizedgroupRelations中国加入WTO以后,已逐步融入到一个更为开放的、全球化的金融体系中,良好的公司治理在改善银行风险管理,促进银行安全、健康、高效发展等方面都具有核心重要作用。在建立并完善城市商业银行公司治理的过程中,作为决策者和执行者,如何明确划分董事会和经营班子的职责权限,正确处理董事会和经营班子的关系,则直接关系到城市商业银行的公司治理机制建设是否符合现代企业制度的要求,是否能够促进城市商业银行的可持续
7、发展。1.现代企业制度对公司治理中董事会和经营班子的权限划分现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济发展要求的一种企业制度,其基本特征是产权明晰,政企分开,责任明确,管理科学。公司制是现代企业制度的载体,公司治理是现代企业制度的核心,为此,要建立现代企业制度,首要条件就是要建立公司治理。公司治理可以分为两个部分:一个是治理结构,另一个是治理机制。治理结构包括股权结构、董事会、监事会、经营班子等。治理机制包括用人机制、监督机制和激励机制。这两者共同决定了治理效率的高低。从治理结构上来看,董事会和经营班子分别是