2018公司文员工作计划

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1、2018公司文员工作计划　　制定年度计划，可以保障在一个大规划中去实现各个小规划，从而达到自己的目标。下面是由小编为大家整理的“2018公司文员工作计划”，仅供参考，希望对您有所帮助!　　2018公司文员工作计划(一)　　一、日常事物工作　　(1)协助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。　　(2)做好了各类信件的收发工作。　　(3)做好外出人员的登记工作。　　(4)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。　　(5)做好办公室设备的维护和

2、保养工作，　　(6)协助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。　　(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。　　在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。　　二、行政工作　　(1)做好领导服务：及时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。　　(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。　　(3)

3、做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。　　(4)协助行政主管完善集团各项规章制度。　　(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。　　(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。　　三、个人修养和业务能力　　(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。　　(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。　　(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。　　我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的

4、。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为腾云实业就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。　　2018公司文员工作计划(二)　　在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完

5、成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。　　　一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行;　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　3、完成日常人力资源招聘与配置;　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职

6、业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务;　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　二、增加人员配置　　(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。　　(2)车间管理人员：车

7、间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。　　三、强化人员素质培训　　春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。　　四、加大人员考核力度　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的