山亭区考核汇报材料

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1、山亭区目标管理考核工作情况汇报时间:2007-11-6 来源:枣庄市人事局 阅读1339次 中共山亭区委山亭区人民政府今年以来,按照市委、市政府的安排部署,在市人事局、市考核办的关心指导下,我区在目标管理考核工作中积极探索,大胆实践,精心组织,扎实工作,取得了较好效果。尤其在对乡镇(街道)半年来的经济发展目标考核中,通过实施现场核查督导、专家会审打分、逐项排名通报等“阳光考核”新办法,考出了发展的实绩和干劲,趟出了一条阶段性、平时化考核的新路子。8月14日的《枣庄日报》,以一版重点稿形式刊发了我区新型考核的经验和做法——《现场核查督导

2、专家会审打分山亭“阳光考核”考出真水平》,得到了社会各界的普遍认同和好评。一、提高思想认识,创新思路机制,考核方法更加科学、合理和高效区委、区政府高度重视目标管理考核工作,把目标管理考核作为调动广大干群干事创业积极性、推进各项工作又好又快发展的总抓手,摆到更加突出的位置,列入重要议事日程。在总结以往经验做法的基础上,进一步加大工作力度,不断创新思路机制,完善目标管理制度,探索新型考核模式,努力发挥目标管理考核工作的导向性、激励性,在全区上下形成干事创业、加快发展的强大合力。经过多次召开区委常委会议、区长办公会议,反复酝酿集体研究,区委

3、、区政府联合行文下发了《关于进一步加强目标管理考核工作的实施意见》(山委[2007]36号),并在实际工作中创建强化了六项制度:强化目标管理责任制度,将全区目标层层量化分解到各级各部门和个人,健全完善权责明确、层级负责的执行责任体系;创建动态考核制度,加大日常督查力度,区直各责任部门平时采取多种形式进行全程跟踪监控,形成月调度、季通报、半年考核的动态考核长效运行机制;建立加减分制度,maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothe

4、city.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus根据目标实际完成情况或受上级奖惩情况分别予以适当的加减分,以激励各级各部门争先创优、奋力赶超;建立区级领导综合评价制度,专设分值100分,年终组织区级领导干部对各乡镇(街道)年度目标完成情况和一些“自选动作”、亮点工作进行综合评价、集中打分,由区考核

5、办统计汇总,算出平均分值,分别计入各自的年度目标考核总得分;建立责任部门联考制度,变以往30多个区直责任部门年终分别到乡镇基层考核为组建5个综合考核组进行“联考”,既提高考核工作效能,又大大减轻被考单位的工作和接待负担;严格奖惩兑现制度,将考核结果与工作人员的政治、经济待遇直接挂钩,做到以考核定实绩、论英雄、用干部。如对乡镇(街道)明确规定:年度综合考核连续两年第一名的,其党委书记符合干部选拔任用条件的,优先作为县级干部后备人选推荐,党政班子成员优先提拔重用;连续两年倒数第一名的,其党政主要负责人予以组织调整,其他党政班子成员不予提拔

6、重用。对于今年上半年的考核,区委、区政府领导十分重视,专门召开会议研究部署,明确提出意见和要求,并反复强调要通过此次考核,切实考出各乡镇(街道)半年来的经济发展实绩和水平,考出积极性和生产力,切实扭转以往考核中出现的走过场、搞平均、重协调等问题,在全区上下形成谋发展、重实干、人心思进的良好氛围。区人事局、考核办的同志提前到区经贸局、财政局和有关乡镇(街道)广泛征求相关意见和建议,精心拟定了半年考核实施方案,经区领导审核同意后,制定出台了《关于对乡镇(街道)实施半年考核的通知》、《山亭区乡镇(街道)半年考核具体内容》,将年度考核实施细则

7、中涉及经济发展的相关目标内容有机分离出来,对能够打分的项目按照实际完成情况折算出半年得分,不易打分的只考核工作进展情况,最后将考核结果予以通报,并将半年实际得分列入年度目标考核总得分,提高了半年考核工作的实效性和权威性。为切实提高半年考核的工作效率,统一考核标准要求,减轻被考单位的负担,半年考核我们只组建一个考核组,由区人事局一名分管考核工作的副局长带队,从发改、财政、国税、地税、统计、经贸、外经(招商)、民经、劳动和社会保障等9个相关的区直责任部门各抽调1名精通业务、熟悉考核工作的“专家”maintenancemeasures,th

8、ereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)

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