交通稽查征费所xx年工作总结

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1、交通稽查征费所XX年工作总结  今年以来,我所在市稽征处、县委、政府及交通局的亲切关怀和正确领导下,认真贯彻“三个代表”重要思想,以科学发展观为统领,紧紧抓住“管理、创新、发展”这一主题,以完成养路费征收工作为中心,以提高干部职工素质为根本,广大干部职工识大局、顾整体、保稳定、谋发展,不断探究新形势下养路费征收收过程中出现的新情况、新问题,突出重点、攻克难点、解决疑点,使我所各项工作呈现出了全局发展、整体推进的可喜局面。  一、XX年工作回顾和总结  一年来,我们面临种种挑战,战胜重重困难,审时度势,调整思路,突出重点,抢前抓早,真抓实

2、干,带领全系统职工圆满地完成了各项任务。  截止11月24日,我所共征收养路费万元,客附费万元,货附费万元,均提前超额完成了上级下达的任务数。  (一)培植费源注意一个“准”字旨在夯实基础  准确的车辆底数是我们制定政策措施和做好征收工作的前提和基础。  一是摸清底数,把握动态。我所从源头抓起,准确掌握车辆底数和运行规律,应征车辆真实可靠,对辖区内车辆全部纳入微机管理。同时,对辖区有车单位和个人的名称,地址、电话、联系人进行认真核实登记,健全了征费基础数据,为领导决策和稽征工作的开展提供了可靠依据。  (二)稽征管理,突出一个“严”字,

3、旨在强化管理  管理是稽征工作永恒的主题  一是严把车辆变动关。对新落籍、转入、转出、报停等车辆严密手续;对呆死、报废车辆及特批处理业务严格把关;杜绝随意操作、无单操作等问题,从根本上控制人情车、人情费的发生。  二是积极清理漏征车辆及超期报停车辆。我们主要采取上门催缴、电话催缴、申请法院强制执行等措施,积极清缴欠费,最大限度地降低吨位漏征率,使国家规费应收尽收。我所为了做好漏征车及超报车的清欠工作,专门成立了清欠小组,指定2名同志具体负责,每月漏征车及超报车统计表出来之后,这2名同志既会同征收、稽查等人员逐台车查找,先易后难,先单位后

4、个体,重点查找当月漏征车,使我所当月漏征车的清欠率达到80%以上;另外还通过与法院合作,清理漏费车及超报车取得显着效果。目前,我所通过法院强制执行追缴的养路费就达万余元,已在执行中的漏费车辆近百万元。  三是稽查工作思路清晰,重点突出。我所注重稽查工作的基础建设,改变了那种“稽查只是上路检车”的片面认识和“轻基础工作重路检路查”的工作思路,组织稽查人员认真学习相关法律法规,明确上路稽查时应运用的各种法律文书和注意事项,文明执法、规范行政,正确处理公正执法与优质服务的关系,努力做到“在稽征中服务,在服务中稽征”新的稽征模式。我所在稽查工作

5、中管理严格、程序规范,查扣的每台车都签发《暂扣书》,由征收人员统一处理,使人情车、人情费得到有效控制。3月份以后,为了配合载货类汽车恢复吨位,稽查人员加大了对“大吨小标”车辆的稽查力度,使部分心存侥幸的车主不得不及时到所里恢复吨位,促进了“大吨小标”车辆的恢复。此外,稽查人员还把漏征车、工程车、小公共汽车、作为重点进行清理,收到了良好的效果。  四是定期检查,跟踪问效。我所定期对征收工作,财务管理、行政执法、安全保卫等项工作开展检查,提出整改意见,并将检查结果记录在我所印制的《整改意见书》上,以便下次检查时核实整改成效,真正发挥检查的监

6、督作用。  (三)创建工作力求一个“实”字旨在全面发展。  我所在上年创建先进集体的基础上,今年我们先进集体建设又进一步推进,我所班子不放松管理,不降低标准,严格要求,责任到人,一以贯之地将先进集体等各项建设当作重要工作来抓,向规范管理要效益,以优质服务树形象,以构建学习学习型队伍强素质,以点带面,整体推进。一年来,我所着力建设“四个体系”:即建设一个征收力度大、质量高、手段先进、环境优化的规费征收体系;建设一个基础管理扎实、管理机制健全、管理手段先进、制约机制完善的管理体系;建设一个具有鲜明的行业文化、服务优质、服务功能完备的窗口服务

7、体系,建设一支思想过硬、执法严明、程序规范的执法体系。  在财务管理上,我所严格执行各项财政政策,严格遵守财经纪律和收支两条线规定,养路费及时收缴、及时存入专户,基本上做到了帐、表、款相符,日清月结。在经费使用上处所牢固树立“过紧日子”的思想,厉行节俭,量入为出,严格控制大额支出。由于精打细算,在满足职工工资、福利待遇、各项办公支出的前提下,经费略有结余。  在队伍建设上,我所始终把领导班子建设作为重中之重。通过建设“学习型”、“廉洁型”、“实干型”、“创新型”、“服务型”的领导班子建设,班子成员牢固树立政治意识、大局意识、责任意识,重

8、大问题集体研究决定。各级领导都能以严谨的作风,表率的作用,负责的态度,通过各种途径,建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的交通稽征队伍,为做好稽征工作提供了思想组织保证。  在办公环境方面,我所加

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