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《2011年 四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、以班组为落脚点,促进各项工作全面发展———四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展一、活动开展的背景2011年是天华公司学习实践科学发展观,认真落实集团公司“一年止滑,三年扭亏,五年实现新跨越”发展战略的第一年,也是企业降本增效和新项目建设任务都异常繁重的一年。公司面临多年来最为严峻的原料供应短缺、被动停产待产的时间之长创历史记录。在此形势下,公司积极应对外部环境压力,继续实施精细化管理年,并将精细管理年活动重点放到班组实现活动重心下移。为推动公司“精益管理年”活动再上新台阶,进一步凝
2、聚全体职工的智慧和力量,努力应对严峻的经营环境压力,确保公司党政方针目标任务的顺利完成,公司党政工根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门《关于加强班组建设的指导意见》和《四川省总工会关于在全省开展争创“五化五强”班组活动的通知》精神,在所属各单位广泛开展了以“用好点滴资源,打造绿色化工”为主题的“班组精益管理年”轮班劳动竞赛、精益管理标杆班组劳动竞赛、装置长周期劳动竞赛和装置检修“四比”劳动竞赛。旨在通过形式多样的班组劳动竞赛全面提升公司的基础管理,提高班组成员的主
3、观能动性和创造性,进一步促进节能减排、降本增效,助推企业化解外部经营压力,促进企业又好又快发展。为了加强对竞赛活动的组织领导,保障各项工作有序推进,公司党政工成立了竞赛委员会,竞赛委员会下设办公室,办公室设在公司工会。办公室成员由工会办公室、调度中心、人力资源部、生产部、质量环安部、宣传处等部门抽调人员组成,负责日常组织协调工作。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripte
4、rminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore9二、竞赛形式及内容一是举办职工辩论赛,集思广益,凝聚智慧公司第二届职工辩论赛活动由党委发出号召,
5、公司工会、宣传处牵头承办。活动历时三个半月,来自天华园区所属各单位的26支代表队按正反两方分成13个组进行预赛,最后根据各队得分情况取14个队进入决赛。辩论赛围绕“培养和形成参与国际合作与竞赛新优势的使命是干部的任务还是职工的任务”这一辩题,由正反双方展开了深入的思想交锋。辩论双方从不同角度进行了立论和辩驳,双方结合企业发展面临的形势和今后任务深刻阐述了干部和职工该如何做才能具备参与国际合作与竞争的新优势。职工辩论赛是天华公司凝聚智慧的一项重要活动,举办职工辩论赛,不仅提高了辩手的思辨能力,更是培养团队
6、合作精神和职工进取精神的一种有效方式。同时对转变职工思想观念,加强班组基础管理都将起到积极的促进作用。二是通过班组精益管理劳动竞赛,推进班组建设再上新台阶。竞赛活动以班组为参赛单位,共有75个生产和辅助生产班组参加了大轮班劳动竞赛,95个生产、辅助生产和维修班组参加了标杆班组劳动竞赛。竞赛指标参照生产车间、辅助生产车间、机修、电气、仪表维护和分析岗位等不同类别的相关考核指标设定。主要内容为班组节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训五个方面,总计100分的考核内容。此次竞赛重在培养和考
7、核各班组在以上五个方面的进取意识和行为,分别由公司工会办公室、调度中心、人力资源部、生产部、质安部、宣传处牵头依据公司竞赛考核办法组织评比。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecableco
8、reprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore9公司工会要求各参赛单位结合实际制定计划,统筹各项工作,力争好的效果。同时通过举办第二届职工辩论赛的形式在职工中倡导标杆管理、节能减排、全员生产保全、多能工培养等等管理导向,丰富了“工人先锋号”创建内涵,在全公司范围内努力培养
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