安全文化相关文章

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1、英豪煤矿有限公司:  以安全创新平台实现安全管理新理念  本报记者陈新伟报道  三门峡英豪煤矿有限公司2004年12月改制后,公司班子在董事长周正钦的率领下,牢牢抓住安全工作这个企业稳定发展的“牛鼻子”,开创了企业安全工作的新局面。特别是2006年以来,不断创新安全管理理念,营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为,转化为人性化、艺术化的管理模式,收到了明显的效果。  创新安全管理意识,提升安全价值观念。  该公司深知人的因素是决定是否安全的第一因素,把这个第一因素扩展为安全管理理念的具体对象,围绕安全就是效益,安全就是幸福的主题,把创新安全管理理念作为一项重

2、点工程来抓。一是全体职工在心中刻下安全关系着自身安全、健康和家庭幸福深深烙记的意识。二是更加明确了安全关系到企业和全体职工利益的意识。安全就是效益,没有安全就没有效益,随着国家对安全工作的高度重视,对煤矿治理力度的加大,煤矿安全生产成为重中之重,安全生产已关系到企业发展与生存的大事。  构建安全班组体系,实现安全管理突破。  班组长作为“兵头将尾”,是安全生产第一现场的组织者、指挥者、管理者,职工是安全生产现场的直接工作者、操作者,要想搞好安全工作就必须从现场生产的工人抓起,从现场组织指挥的班组长抓起,一个个职工的安全行为规范了,一个个的班组长的安全管理到位了,那

3、么一个区队、一个单位乃至全公司安全工作也就有了可靠的保证,由此,在全公司范围内开展创建安全班组竞赛活动,下发了三英[2006]22号文,制定了详细的竞赛方案及6大考核指标,通过创建安全班组活动的开展,大大提高了全体干部职工的安全意识、安全素质,规范了安全行为,为安全生产奠定了良好的基础。  拓展安全精细化管理,规范安全作业行为。  2006年12月22日在公司安全生产控制中心成立会议上,董事长把2007年确定为总公司安全精细化管理落实年,使精细化管理方案得到规范运行,并发生了“两个转变”、“两个提升”,即安全观念的转变和安全行为的转变,安全意识的提升和安全管理的提

4、升。当安全精细化表格制作完成下发基层后,在执行过程中,有些职工思路不清、认识不到位,对精细化表格填写觉得麻烦,不能深刻理解精细化表格的填写实际上就是规范每一个管理者、每一个职工、每一个岗位安全行为的真实意图,就是把安全工作落实到角角落落,不留空当和死角。安全生产控制中心办公室及有关部室按照董事长的要求,在有关副总的带领下,深入基层,深入职工,进行宣传、引导、检查督促,在较短的时间里,彻底扭转了这种被动局面,在组织基层单位职工座谈会中,职工的一席话“过去让我们填写安全精细化表格,觉得既麻烦又费事,不起啥作用,现在我们确实领会了填写精细化表格是规范我们的安全行为,不违

5、章就不会出事故,这是对我们自身安全的最大保护”道出了安全精细化表格的意义和作用。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit英豪煤矿有限公司:  以安全创新平台实现安全管理新理

6、念  本报记者陈新伟报道  三门峡英豪煤矿有限公司2004年12月改制后,公司班子在董事长周正钦的率领下,牢牢抓住安全工作这个企业稳定发展的“牛鼻子”,开创了企业安全工作的新局面。特别是2006年以来,不断创新安全管理理念,营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为,转化为人性化、艺术化的管理模式,收到了明显的效果。  创新安全管理意识,提升安全价值观念。  该公司深知人的因素是决定是否安全的第一因素,把这个第一因素扩展为安全管理理念的具体对象,围绕安全就是效益,安全就是幸福的主题,把创新安全管理理念作为一项重点工程来抓。一是全体职工在心中刻下安全关系着自身安全

7、、健康和家庭幸福深深烙记的意识。二是更加明确了安全关系到企业和全体职工利益的意识。安全就是效益,没有安全就没有效益,随着国家对安全工作的高度重视,对煤矿治理力度的加大,煤矿安全生产成为重中之重,安全生产已关系到企业发展与生存的大事。  构建安全班组体系,实现安全管理突破。  班组长作为“兵头将尾”,是安全生产第一现场的组织者、指挥者、管理者,职工是安全生产现场的直接工作者、操作者,要想搞好安全工作就必须从现场生产的工人抓起,从现场组织指挥的班组长抓起,一个个职工的安全行为规范了,一个个的班组长的安全管理到位了,那么一个区队、一个单位乃至全公司安全工作也就有了可靠的

8、保证,由此

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