宝丛开业筹备计划销售部定稿

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1、宝丛酒店销售部5月-12月份工作概览1编制酒店整体情况中文文字内容概况销售总监　5月份上旬　　（文字内容涵盖交通，大堂，客房，配套各方面）报呈总经理与董事方修改审批2确定中文文字内容后翻译成英文销售总监5月份上旬确定中文文字内容后翻译成英文（销售部总监往后也兼管酒店所有英文文书处理工作）3编制酒店简介彩页，房价表，卡片初稿销售总监5月份上旬确定酒店中英文内容介绍后，结合VI风格作彩页.房价表.卡片版面，风格，纸质初步拟定，待拟定后暂时搁置，待工程完工实地拍照后，连同相片最终合并定稿。4编写酒店的服务指南销售总监　5月份上旬　　编写酒店的服务指南（含中

2、英文对照）5拟定网站的初步文字内容销售总监5月份上中旬网站的文字内容基本上以酒店简介彩页与服务指南为参考基础，向外扩展而成6销售部主任到岗销售总监与销售主任　5月份中旬到岗　　销售主任兼任总经办秘书，全力配合总经理与销售总监完成酒店各项工作的实施7建立销售部，总经办资料保管制度销售总监与销售主任5月中旬由销售主任到岗后，建立资料保管制度与保管柜，对往后所有资料，提案，协议进行初步归类归档，大规模建档保管资料将在7月协议陆续签订后实行8编写酒店应知应会销售总监，销售主任，前厅经理　5月份中旬完成　　编写酒店常见应知应会（如广州机场-酒店乘车路线，长隆-

3、酒店自驾车路线，离酒店最近的景点有哪些等等）成稿后，分发到每一名入职员工手上，强调一线员工必须牢记，酒店一线员工对应知应会的掌握关乎到酒店整体服务质量。9拟定酒店各种协议，挂账合同格式文档销售总监，销售主任5月份中旬完成协议分为商务协议（个人VIP协议与商务价看齐），订房中心协议，旅行社协议，展会团协议4大类，另挂账合同初稿10挂账合同与带佣金协议的相关返佣流程初稿总经理，销售总监，销售主任，前厅经理，财务部　5月份中旬-下旬前完成　　订房中心协议，旅行社协议，展会团协议均带佣金返佣内容，连同挂账合同拟定出一整套流程准则，报呈总经理与董事审批，以后返

4、佣，挂账均按相关流程制度办事otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorth

5、westOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand11协助前厅部经理招聘前厅人员销售总监　5月份一直持续到开业　　协助前厅部经理招聘前厅人员工作，我司体制创新，前厅所有人员均涉及到扣提机制，相当于每一人都是销售人员，必须抓好相关管理，做到“不分你我，

6、全员销售”12连同前厅经理对酒店电脑管理系统进行操作演练销售总监，销售主任，前厅经理　5月份一直到开业　　连同前厅经理对酒店电脑管理系统进行操作演练13连同总经理对酒店电脑管理系统进行各级权限设置总经理，销售总监5月中旬连同总经理对酒店电脑管理系统进行各级权限设置，“资料库属于公司最有价值财产，不因为员工个人意志的转移而受到影响”遵行“权限明确，保密完善”方针进行管理14确定前厅人员培训时间表销售总监，销售主任，前厅经理　人员入职一直到开业　　前厅所有人员均为酒店销售前线大家庭一份子，对其礼貌，仪容仪表，应知应会，报价入住等技能在上岗前做必要培训15

7、销售部销售工作铺排销售总监　5月份中下旬　　销售总监在5月中下旬时间抽取3-4天时间对深圳，澳门，珠海大型旅行社进行走访确保暑假7-9月事假系列旅游团的入住16精确制定酒店各种协议的具体价格销售总监　6月初　　报呈总经理与董事酒店各种协议的具体价格，并得到落实17陆续拜访广州各大订房中心负责人销售总监，销售主任　6月1-10日　　单纯大型订房中心如携程艺龙等就有接近15-20家，面谈介绍酒店特色优势后，取其相关协议后进行前期内容填写，待酒店工程完工拍摄相片后进行上传即可进行售卖。18设定自助早餐餐单与成本总经理，销售总监，餐饮部　6月中上旬　　在使客

8、人满意前提下做到严格控制早餐成本，并在经营过程中不断调整早餐单菜色19拟定开业筹备庆典总经理，销售总监，前厅