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1、农村小学校长的学校管理艺术本人是一名长期在农村小学从事学校管理的基层工作者,深知校长是党的教育方针和政策的具体实施者,是教师和学校领袖的灵魂。校长的领导能力和领导艺术直接关系到学校教育的发展水平,影响着学校的办学效益和人才培养的质量。在贯彻落实科学发展观、坚持以人为本、构建和谐校园的教育新背景下,小学校长必须加强自身的领导艺术,全面提升领导水平和能力,现仅就农村小学校长如何利用领导艺术来加强学校管理进行论述。一、校长的领导艺术“校长是一所学校的灵魂”,这句话道出了校长在学校中举足轻重的作用。我们知道校长对外代表学校,对内负责领导全校教育教学和行政工
2、作,要领导全体教职工担负起培养下一代的重任。在这里,校长必须履行职责,运用手中的权力,尽最大的努力,团结教职工并调动他们的积极性,努力争取社会各方面的支持配合,共同把学校办好,这就要求校长不光有领导者的能力和实干的精神,还要具有较高的领导艺术。所谓校长领导艺术是指校长在一定学识、智慧、能力、经验和气质因素的基础上,为实现学校目标,面对各种条件、方式和方法,灵活、恰当、创造性地运用的领导策略、技巧和风格。领导艺术作为一种高超的领导才能,它应具有这样的基本特征——原则性、灵活性、多样性、协调性是中心,创造性与高效性是本质。讲究领导的艺术不是玩弄权术,更
3、不是随心所欲,愚弄他人。我认为作为校长应该有亲和力、决断力、协调力、创新力等方面的领导艺术。一、亲和力officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thi
4、rdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished学校就是一个团队,校长就是这个团队的核心和灵魂,能否使整个团队形成一股凝聚力,心往一处想,劲往一处使,直接关系到整个团队的精神状态和工作干劲。俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。任何一项管理工作和教学任务的完成都需要多个环节的合作与支持,为了能使整个教学团队团结一心,众志成城,作为校长的人格魅力和人格力量应起着关键作用。学校的发展,既需要有丰富教学经验的教师骨干起好“传、帮、带”的作用,又要不断发掘教学新秀,培养生
5、力军。发现人才吸引人才留住人才,可以采用多种方法,当前比较普遍的作法有“事业留人、情感留人”,校长应该在情感上多下工夫,适当校务工作民主、公开、增强透明度。学校管理应建立一整套严明完备的管理规章制度,这种制度应该具有竞争机制和激励机制,对各岗位职责做出具体而详细的规定,既有明确分工,又要相互配合,使学校的各项工作进入良性发展态势,真正做到制度治校。二、决断力现在学校都实行了校长负责制,校长代表班子负责决断学校的经济权、人事权、行政管理权。如何才能做到科学决断呢?我认为主要是处理好民主与集中的关系。民主和集中是有机联系、相互制约、相互促进的。民主是集
6、中的前提和基础,集中是民主的必然要求和归宿。作为校长在民主方面要做到三点:一是努力拓宽民主渠道,充分倾听各方面的意见和建议。对学校重大问题、重要工作、重大项目的实施决策和人事安排等要坚持倾听学校领导班子的意见,不搞一言堂和个人说了算。二是要敢于放权,充分发挥班子成员的积极作用。在校领导班子之间要形成一个相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解的良好氛围。三是要充分尊重广大教职工。校长要经常深入到教职工中去,倾听他们的心声。“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。对于校长来说,正面意见要听取,反面意见也要听,能够做到从谏如流,择其善而从之。 official
7、lyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetesta
8、blished三、协调力学校就是一个社会的缩影,与各级教育管理部门和机关单位存在着错综复杂的人事关系和工作关系,如果其中某