关于生产车间绩效考核方案

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1、关于生产车间绩效考核方案　　绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，以下是“生产车间绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！　　篇一：生产车间员工绩效考核方案　　1、目的　　为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；　　2、适用范围　　生产部所有车间员工(试用期后)；　　3、本考核方案　　分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；　　以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资为200元，考核结果处理

2、按照《记分方案》执行；　　4、考核绩效计分方案　　工作表现(扣分共30分、奖励共5分)　　上班迟到、早退扣3分/次；　　工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次；　　脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；　　上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；　　在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；　　不写请假条，无故旷工扣5分/次；　　对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；　　做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。　　工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。　　工作技能　　不按规定摆放物料扣2分/次；　　对本岗

3、位的设备不熟悉扣3分/次；　　公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；　　因操作失误造成物料损失扣8分/次；　　对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；　　熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。　　生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。　　执行制度　　不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；　　存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；　　在生产区内吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次；　　在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；　　拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；　　未经允许私自带外人进

4、入生产车间的扣5分/次；　　对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次　　对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。　　参加公司或车间组织的相关培训考试优秀的奖5分/次　　敬业与合作　　物料浪费未及时阻止扣4分/次；　　本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位扣5分/次；　　不服从公司和车间领导指挥扣8分/次；　　本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；　　与同事之间打架、斗殴扣10分/次；　　破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次　　泄露公司机密、经营机密扣10分/次；　　无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造

5、成同事之间不团结扣10分/次。　　日常行为　　上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；　　故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；　　未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；　　撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；　　对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；　　损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。　　本岗位卫生不干净扣3分/次。　　5、绩效工资处理办法：　　员工请假超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资。　　扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资；　　按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰。　　每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每

6、日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。　　员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖。　　6、相关表单　　部门员工每日绩效考核登记表　　篇二：生产车间员工绩效考核方案　　为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。　　本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。　　本考核方案从20XX年2月份开始执行。　　本

7、考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：　　一、工作表现：　　1.上班迟到、早退扣2分/次；　　2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次；　　3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；　　4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；　　5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；　　6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；　　7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；　　8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；　　9.对本岗位