酒店节能降耗方案(1)

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1、乌江大酒店内部文件乌江大酒店倡导节能减排实施方案一、活动目的为加强酒店节能减排运行管理，节约资源能源，倡导低碳运营，通过强化经营管理、倡导绿色消费等方式，提高酒店经济效益和市场竞争能力，深化酒店节能减排标准，并提高全员低碳环保和节能降耗意识，降低各项成本费用，特制定本方案。二、组织领导成立开伦酒店节能减排管理委员会，指导深化节能减排工作的开展及落实。主任：总经理执行主任：副总经理、行政人事主任、工程部经理、保安部经理成员：各部门主管级以上管理人员三、宣传口号节能减排，低碳环保增收节支，降本增效增收全员参与，节约从我做起低碳环保，节

2、能降耗，人人有责四、实施内容1、提出酒店绿色环保的理念和主题口号，加强宣传教育和培训工作，树立员工绿色环保服务理念，强化各部门之间的团队合作，倡导绿色消费。2、建立系统完整的能耗比较分析制度，实施科学合理的节能减排行动。3、做好节能减排宣传工作，营造节能减排氛围。4、引导宾客积极参与和支持，实施宾客绿色消费奖励计划。五、工作要求1、各部门根据酒店总体方案结合实际情况按照制定详细的实施方案，要求分工明确，责任到人，奖罚分明。2、定期组织员工培训绿色酒店知识、节能减排知识、能源及设备管理制度，要求达到操作人员正确掌握操作规范。。3、考

3、察交流节能减排相关设施设备，制定节能减排设备改造计划，对节能产品进行应用。4、forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorl

4、oans香港志诚国际酒店管理有限公司管理乌江大酒店内部文件根据实际工作需要，各部门制定设备的开关时间表，各区域要责任到人，严格进行控制。设备明确操作及保养责任人，部门管理人员进行定期检查，节能减排管理办公室进行检查。1、各部门做好设备台账建立及管理工作。每周配合节能降耗管理办公室做好设备能源检查，对检查出的问题要认真落实整改。2、各部门每周配合节能降耗管理办公室对本部门的能源消耗进行统计，分析本部门物耗及能源消耗量增减的原因，发现问题及时整改，并与管理办公室做好沟通。每周能源统计分析情况周一例会进行通报，每月召开专项会议进行分析总

5、结。3、节能减排管理检查及运行，严格执行酒店体系文件《开伦酒店节能降耗实施细则》4、引导宣传宾客消费理念，倡导绿色、健康、环保消费。制定绿色消费奖励方案，激励宾客绿色消费。六、实施进度1、召开节能减排动员会，推进节能减排各项工作。2、收集节能减排金点子，加大节能减排力度。3、考察节能设备，制定改造计划并实施改造。七、考核指标依据节能管理制定方案，对各部门指标内容进行考核，数据汇总由工程提供，财务统计，表格式样见附件1、附件2.八、奖惩办法1、要求各部门组织员工认真落实节能减排工作方案，鼓励员工在节能降耗中献计献策，凡被采纳者，根据

6、节能情况给予一定的奖励。2、根据各部门与酒店签订的管理考核目，对每月由计划财务部统计审核后，根据考核结果给予兑现。3、年底根据全年方案落实实际情况，评出节能减排管理先进部室和先进个人进行奖励。九、相关支持文件：1、能源费用与计划对比表2、各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行对比）3、宾客绿色消费奖励方案4、酒店各区域开关灯时间5、开伦酒店节能降耗实施细则6、酒店各区域开关灯时间表7、酒店各楼层空调保持温度附件1forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAc

7、ompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans香港志诚国际酒店管理有限公司管理乌江大酒店内部文件能源费用与计划对比表实际费用计划费用用量费用增减水（吨）月耗量费用（元）电（度）月耗量费用（元）附件2各部门用品损耗对比表（每月数据提供进行

8、对比）序号部门耗材打印纸办公用品备注1娱乐部2销售部3餐饮部4工程部5房务部6洗浴部7保安部8财务部9行政办公室forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcomplianc