嘎查村主任述职报告

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1、嘎查村主任述职报告  【第一篇】:嘎查村主任述职报告  对后进嘎查村整顿工作总结*****相对后进嘎查村整顿工作总结XX年,我旗结合创先争优活动,多措并举对所辖15个*****办事处的22个相对后进嘎查村进行了集中整顿。通过“强班子、重教育、抓经济、解难点”,有效解决了这些地区长期以来存在的“两委”班子不健全、党组织软弱涣散、集体经济空白、群众意见突出等问题,扭转了相对后进嘎查村的后进局面。现将工作情况总结如下  一、基本情况6月份以来,按照盟委要求结合自身实际,旗委制定出台了《*****排查整顿后进嘎查村“两委”班子实施意见》,确定了工作步骤和整顿措施,并严格贯彻

2、执行。  按照10%的比例倒排确定涉及15*****办事处的22个相对后进嘎查村“两委”班子,并结合整顿对象的后进成因进行了细致的分析研究,针对不同地区,不同问题,不同症结,采取对应措施,通过半年时间的集中整顿,旗乡村三级联动,围绕“两强两抓”,即强班子、强制度,抓项目、抓经济开展整顿工作,相对后进嘎查村的各项工作已经有了明显起色。  二、主要措施1、强化了嘎查村级“两委”班子建设工作。为扭转相对后进强化了嘎查村级“两委”班子建设工作。  嘎查村局面,我旗采取“选、派、请、任、培”五种措施抓好村1级“班子”建设工作。一是“选”举嘎查村书记。严格按照《*****嘎查村

3、党支部书记“公推直选”工作实施方案》的延伸机制对嘎查村党组织书记实行试用期制。试用期为1年。在试用期结束前,由*****办事处党(工)委对照其竞选时所承诺事项进行考核,考核合格的给予转正,不合格的不予正式任职。二是“派”出嘎查村书记。为充分发挥嘎查村级党组织效能,转变个别嘎查村“两委”班子学历低、年龄结构老化、墨守成规现象,按照《*****嘎查村党支部书记“公推直选”工作实施方案》要求,各*****办事处党(工)委对年度工作考评结果相对差的嘎查村坚决执行“末位淘汰制”,对嘎查村党建第一责任人进行免职处理,并积极将那些政治素质高、致富能力强、群众信得过的能人、乡镇干部

4、、发展成熟的大学生村官推上嘎查村党组织书记岗位,截至目前,已下派乡镇干部9人,大学生村官5人担任嘎查村党组织书记或副书记(主持工作)。三是“请”进嘎查村书记。对于班子软弱涣散,仅靠自身条件不能改变混乱落后面貌的嘎查村,采取聘请有经验、威望高的离退休党员领导干部入村主政,担任嘎查村党组织书记,使后进嘎查村各项事业重新步入正轨。  如,俄体办事处双花村“两委”班子工作不力,双花村在近年不断凸显出矛盾和问题,群众反映强烈,致使双发村一年无党组织管理,各项事业停滞不前。  XX年5月,俄体办事处党工委将离职的原俄体镇党工委书记、林业局党委副书记王长明选任为相对后进的双花村党

5、组织书记后,该村的新一届党组织正式成立,重树核心,确定发展规划,整体工作步入良性发展轨道。四是委“任”嘎查村书记。集体经2济薄弱是相对后进嘎查村普遍存在的问题,委任优秀企业家到嘎查村担任名义书记一方面可以拓宽发展集体静思的思路和渠道,更重要的是运用“市场人”的头脑可以使当地产业结构更加贴近市场,用市场化的管理理念和生产理念来带动农村牧区的发展。  通过借鉴科尔沁镇平安村聘请内蒙古森发集团董事长、兴安盟国投公司总经理李文祥担任平安村党总支第一书记,组织成立村集体控股的兴安盟兴安伟业劳务派遣有限责任公司,在发展集体经济的同时也使群众得到了实惠。五是“培”养后备嘎查村书记

6、。  为使广大农牧民党员的理想信念进一步坚定、党性观念进一步增强、优良作风进一步养成、工作能力进一步提高、先锋模范作用进一步发挥,使嘎查村党组织不断得到新鲜血液的补充。*****上下联动,按照《*****XXXX年党员教育培训工作实施意见》文件要求,积极推进嘎查村党员干部培训工作,全方位提高队伍素质。  截至目前,全旗已举办88个培训班,累计培训党员干部5508人次,其中,山东35人次、盟委84人次、旗内618人次、乡镇4771人次。  2、注重嘎查村级党员干部队伍教育。在相对后进嘎查村整顿注重嘎查村级党员干部队伍教育。  工作中,我旗结合农村牧区基层干部培训工作,

7、重点做好了相对后进嘎查村“两委”班子成员的教育培训工作,围绕提升履职能力,开展工作职责、工作规范、政策法规、组织协调能力的培训;围绕提高发展经济的能力,开展特色产业、种养殖技术、农村经济、创建专业协会、合作社等专业培训;围绕树立良好作风,开展勤政廉政、宗旨意识、纪律观念的培训。各*****办事处针对具3体工作和具体人员进行了班组谈话和个别谈话,并抽调精干人员派出工作组驻村指导工作。通过嘎查村干部教育、指导和培训,各嘎查村“两委”班子树立起了服务好群众和让群众群众信服的两个信心。  3、抓住经济建设这一工作重心。在全旗22个相对后进嘎查抓住经济建设这一工作重心。 

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