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1、坚持系统思考聚合团队智慧不断自我超越莱钢股份有限公司炼钢厂 90年代后期,莱钢炼钢厂管理、效益滑坡，多数经济技术指标处于全国下游水平，并直接导致了1999年3月10日转炉喷爆恶性事故的发生，给莱钢造成了巨大的经济损失和政治影响。“3.10”以后,组建了新的领导班子,新领导班子在构划全面振兴炼钢厂的蓝图时,研究了学习型组织理论,我们看到了这一理论对我们改造企业的巨大的实践意义,结合自身的特点,全力创建学习型工厂,我们在实践中形成了以系统思考为基础，以团队学习、凝聚人气、企业文化、创新精神
2、为支柱，不断自我超越的工作思路。学习型组织理论为我们企业的前进之轮注入了润滑剂，三年来，莱钢炼钢厂发生了根本性的变化：由“脏、乱、差”变成了省级“清洁工厂”、“花园式工厂”，主要经济技术指标，均由原来的全国排名30位左右进入先进行列，多项指标位居全国第一，转炉工序实现了负能炼钢。2000年比1999年降低总成本近1.5亿元,2001年又比2000年降低总成本1.14亿。莱钢炼钢厂成了莱钢和山东省冶金系统学习的样板,中央电视台《当代工人》栏目还为我们创建学习型工厂的情况制作了专题节目。 一、坚持
3、系统思考，学会管理的辩证法 otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelong
4、March,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5 坚持系统思考聚合团队智慧不断自我超越莱钢股份有限公司炼钢厂 90年代后期,莱钢炼
5、钢厂管理、效益滑坡，多数经济技术指标处于全国下游水平，并直接导致了1999年3月10日转炉喷爆恶性事故的发生，给莱钢造成了巨大的经济损失和政治影响。“3.10”以后,组建了新的领导班子,新领导班子在构划全面振兴炼钢厂的蓝图时,研究了学习型组织理论,我们看到了这一理论对我们改造企业的巨大的实践意义,结合自身的特点,全力创建学习型工厂,我们在实践中形成了以系统思考为基础，以团队学习、凝聚人气、企业文化、创新精神为支柱，不断自我超越的工作思路。学习型组织理论为我们企业的前进之轮注入了润滑剂，三年来，莱钢炼钢厂发生
6、了根本性的变化：由“脏、乱、差”变成了省级“清洁工厂”、“花园式工厂”，主要经济技术指标，均由原来的全国排名30位左右进入先进行列，多项指标位居全国第一，转炉工序实现了负能炼钢。2000年比1999年降低总成本近1.5亿元,2001年又比2000年降低总成本1.14亿。莱钢炼钢厂成了莱钢和山东省冶金系统学习的样板,中央电视台《当代工人》栏目还为我们创建学习型工厂的情况制作了专题节目。 一、坚持系统思考，学会管理的辩证法 otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Z
7、huwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofS
8、tateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5 “系统”是一种思考的方式，甚至是一种生存方式，而不仅仅是一项解决问题的方法。系统思考的艺术在于看穿复杂背后
