路政队长培训班方案

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1、广东省公路路政执法领导岗位研修班培训方案（草稿）为进一步加强路政队伍建设，发挥中层骨干作用，提高路政人员执法素质水平，树立良好的路政形象，促进路政管理工作更上新台阶。广东公路职工技术培训中心计划开办“广东省公路路政执法领导岗位研修班”，特制定本培训方案。一、培训目标贯彻落实路政执法工作宗旨，“端正执法理念、坚持执法为民、改进执法作风、坚持文明执法、规范执法行为、坚持严格执法”。通过培训，起到了提升路政领导者的管理素质和政治理论水平，达到提高路政工作指挥能力，学会应对各种突发事件的处理方法，为推进公路路政执法管理正规化、法制化、半军事化建设奠定基础。二、培训对象全省各市（县）公路管理局、高速公

2、路公司路政分管领导、路政科长、路政支队队长、大队长。三、培训内容1、公路路政基层领导者的科学管理理论及方法。聘请上级路政管理专家，针对培训对象准备课题讲授。2、公路交通突发事件的处理原则和应对法则。收集整理公路交通突发事件案例，汇编有关政策法规和制度文件，提高培训者应对突发事件处理指挥能力。3、国家公路路政管理政策和广东路政管理发展趋势HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985wh

3、enitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3。在全国层面了解交通发展形势，公路路政体制改革思路，理清广东路政管理的具体做法。4、兄弟省、市路政管理先进经验考察调研与交流学习。通过考察调研，开拓视野、认清问题，争取在路政管理中创造优异成绩。四、培训形式计划采取专家授课与案例研修相结合的教学模式，达到理论水平与实际操作能力双

4、提高的要求。（一）专家理论教学采取集中在我培训中心进行，要求按照授课内容认真备课，编撰整理课件，以讲座形式重点介绍国家交通执法政策、路政管理领导要求、突发事件应急处理方法、路政管理的焦点、热点问题等内容。（二）考察案例研修采取走出去考察访谈的形式，针对考察地点内容，设计专业议题，召开报告会议，介绍当地路政管理特点、先进路政管理做法等，设立讨论小组，开展研讨。填写“路政考察案例研修报告”，完成培训作业，为撰写研究论文做准备，作为培训考核成绩。五、培训组织1、根据学员所在单位的性质及区域不同，将来自各市（县）公路局和高速公路公司的学员分组编班，达到培训的针对性。2、每期培训班40人，全程6天，第

5、一天学员报到；第二天上午于培训中心集中理论学习，下午出发前往考察地；第三天至第六天参观考察。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinte

6、rnationaltrade,deshengmenWai,theReed33、借助我中心的“全国交通干部远程培训平台（1＋32平台）”机构，委托兄弟省份平台建设单位组织学员到当地公路局或高速公路公司路政队考察学习，交流管理经验。4、编撰广东省公路路政执法领导岗位研修班培训学习手册，精美印制培训教案，要求学员在考察调研中每日撰写学习日志，为结业论文提供素材。5、外出考察可由当地公路部门联系解决，也可介绍当地旅游公司，安排吃住及行程。六、学习考察计划计划选择山东、浙江、湖南、安徽、江苏等省作为考察省份，重点是高速公路、国省道路政管理部门，路政大队现场。通过我省行业主管部门与当地有关部门联系，制定

7、考察计划，选定考察路线，安排考察行程。具体方式可分为：1.邀请当地领导介绍路政管理概况；2.座谈路政管理经验；3.路政大队参观考察；4.设专题分组研讨。七、培训考核与证书培训结束后每位学员完成一篇不低于3000字的考察报告或研究性论文，根据考察报告成绩及学习态度给予学员综合评定；评定合格者，由省局路政处核准颁发“广东公路路政执法领导岗位”培训证书。八、培训费用HightideagainstCCPbloodya