安达信会计师事务所

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1、安达信会计师事务所1企业使命：打造全球一流的会计师事务所。挑战传统改变传统会计师制度，将审计纳入公司运营。提出全新业务概念，发展管理信息咨询。“一家公司”将所有办公室联系起来，为员工及合伙人提供具备创新意识的培训课程服务客户为雇主提供具备建设性的战略报告，帮助其解决管理上的日常问题。诚信为本开创“诚信高于利益的传统”2企业使命陈述：主观见解公司层战略：安达信作为全球五大会计师事务所之首,在审计业务领域内具备权威地位。安达信应该努力放大自身优势进一步扩大全球市场份额，加强全球子属公司与控股公司的凝聚力。资源共享，风险共担。同时加强同全（如普华永道）的联合，进一步巩固自身龙头地位。打造

2、一流企业品牌。业务层战略措施概述重视诚信经营，维护品牌地位。严格审计流程，独立开发海外子公司。定义核心业务，优化核心业务优先发展审计业务，适当发展咨询业务从企业发展战略层面规避风险建立内部监控部门，强化信用风险管理。强化企业高效运营机制实施人才培养计划，强化专业技能学习。开发制度化系统化财务审计流程。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegr

3、atedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject3企业现实战略：企业层战略：以美国安达信公司为中心，重点开拓欧亚市场。加强海外子公司独立发展能力。维持同四大会计师事务所在国际市场的竞争优势。提升安达信品牌知名度。扩大影响力，加速发展进程。实现顶级会计师事务所目标。业务层战略：措施概述选择目标市场重点开拓欧亚市场，如中国大陆及香港地区安达信子公司。扩展业务范围安达信公司开展审计业务兼顾财务及发展管理咨询，使单一业务发展为复合型业务。加强同客户联系建立客户关系管理系统，建

4、立客户档案及服务中心。同时建立客户反馈体系及客户标准服务模式。4企业层及业务层战略分析企业层战略分析：优势以本土为中心加强了安达信发展的稳定性，同时大力扩展海外市场使其规模不断扩大，相应提高了其运营绩效。注重品牌效应提高了安达信知名度，推动其持续快速发展。劣势过度加强海外子公司独立发展能力导致海外公司逃避美国境内风险。违背风险共担，资源共享的原则。一味竞争，缺乏同四大会计事务所的合作，导致自身的孤立。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceinteg

5、ration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject优势目标市场准确，使安达信最终能开拓广大欧亚市场，强有力的巩固了其主导地位。客服工作较好，使安达信公司赢得良好声誉。劣势核心业务不明确，使主营业务缺失，过多发展咨询，财务业务导致后来的信用风险出现。业务范围过广导致核心竞争力缺失。企业风险管理缺失，导致内部矛盾无法克服，最终产生分裂实力削弱。业务层战略分析：YibinCi

6、tyCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject