行政绩效考核方案

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1、行政绩效考核方案　　篇一：行政人事部岗位绩效考核表　　综合主管岗位绩效考核表　　综合管理部部长：部门考核人：(来自:小龙文档网:行政绩效考核方案)　　人力资源主管岗位绩效考核表　　综合管理部部长：部门考核人：　　行政主管岗位绩效考核表　　综合管理部部长：部门考核人：　　综合管理部部长：部门考核人：　　综合管理部部长：部门考核人：　　篇二：行政人员绩效考核办法　　第1章总则第1条目的　　1为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法

2、。　　2为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。　　3保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。　　第2条考核范围　　本办法适用于公司所有行政工作人员。第3条考核原则1明确公开原则　　公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。　　2客观考评原则　　考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。　　

3、3及时反馈原则　　考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定　　其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。　　第2章工作内容考核　　第4条接待人员考核内容如下表所示。接待人员工作内容考核表　　接待人员工作内容考核表　　第5条办公室人员考核如下表所示。　　办公室人员工作内容考核表　　第6条后勤服务人员考核如下表所示。　　后勤服务人员工作内容考核表　　第3章工作能力考核　　第7条关注细节能力1．定义　　对细节问题进行预防

4、和控制的能力。2．行为表现　　（1）1级关注细节能力：　　对已经出现的细节问题给予一定的重视，并针对产生的原因提供解决办法。10分。　　（2）2级关注细节能力：　　能够通过细节问题找出公司行政管理中存在的漏洞，从而制定相应的预防措施。10分。　　（3）3级关注细节能力：　　能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题，并能以较低的成本有效解决细节问题。10分　　篇三：行政部绩效考核标准　　行政部绩效考核标准　　一、考核目的　　1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性

5、，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。　　2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。　　二、适用范围　　绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。　　三、考核原则　　公开性、公正性、客观性、差别性　　1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人

6、、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。　　2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。　　四、考核方式　　每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。　　行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上

7、级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。　　考核工作在下月3日前结束。各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分100分　　绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励　　绩效分数与等级对照表。　　1、薪资　　月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放；月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资

8、按100%发放；月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放；月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。2、级别　　年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇；年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇；年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变；年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告；年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情