项目建后管理制度

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1、项目建后管理制度　　篇一：工程项目建设管理制度　　工程项目建设管理制度　　第一章总则　　第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。　　第二章工程会议管理　　第二条会议形式　　工程调度例会、现场专题会。　　第三条会议内容　　（一）工程调度例会　　从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。　　调度例会内容整理、提报：凡参加

2、会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。　　（二）现场专题会　　在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥

3、部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。　　第四条会议要求　　（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。　　（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半　　小时以上或无故不参加罚款100元/人。　　（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。　　（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。　　第三章经济签证管理　　第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土

4、建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。　　第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。　　第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。　　第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得

5、玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。　　第九条经济签证条件　　（一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。　　（二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。　　（三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。　　（四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。　　（五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。　　第十条经济签证手续　　（一）办理经济签证的项目，

6、首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、　　预算组结算。　　（二）凡属设计原因发生经济签证，由各专业组填写经济签证单。由设计院出设计变更或设计联系单，要写清变更原因、内容以及必要的图样。　　（三）凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量，由甲方有关主管部门负责填写《经济签证》单。要写清原因、内容、责任单位或责任人以及必要的图样。　　（四）凡属设备本身缺陷发生的经济签证，由

7、设备组负责填写《经济签证》单。要写清楚设备缺陷的部位，形成的原因，修补或改造的内容及工程量，并经设备制造厂家驻厂代表签字，没有驻厂代表的，要附有设备组与制造厂方联系的电传和电话记录。　　（五）由于施工单位之间的原因产生的经济签证，由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚发生的原因、责任方、工作内容及工作量，并经双方认定签字。　　（六）由于生产需要产生的经济签证，由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚理由、内容、工程量并附有设计变更或设计联系单。　　第十一条经济签证结算　　（一）各专业组对《经济签证》单所填

8、写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实，并按有关规定结算。　　（二）属于甲方或设计原因发生的经济签证，一律按照签证项目的主体合同规定，与主体工程同时结算。　　（三）属于设备制造厂方的原因发生的经济签证，经各专业组审核签字后，转财务组从应付设备款中拨付。　　（四）属于施工单位之间失误发生的经济签证，经施工主管部门和各专业组审核签字后，从承担责任单位的工程款中扣回。　　第四章工程协调