员工流失的调查报告

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1、员工流失的调查报告　　引导语：调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编为大家整理的员工流失的调查报告，供各位参考。　　调查目的与意义　　1.调查目的　　本次报告旨在通过对xx汽车科技有限公司员工流失状况的全面调查，诊断公司潜在的问题，找出员工流失的主要原因，评价公司现有政策对员工的影响，促进公司与员工之间的沟通和交流，做到人尽其才，才尽其用，达到公司与员工双赢。　　2.调查意义　　员工流失对于企业的运营和发展具有重要的意义。员工流失过于频繁，对

2、于公司和社会都具有不利影响。对于公司来说，过高的员工流失同时意味着企业人才的流失，解决公司人员流失的问题，减少对新员工的培训费用投入，公司持续上升稳定发展。　　调查对象概况　　1.调查对象全称　　xx汽车科技有限公司　　2.调查对象地址　　闵行区莘庄工业园区春东路689号8幢1楼　　3.调查证明人　　姓名：曹存婷　　联系电话：18721670012　　与调查主题关系:部门主管　　调查时间　　XX年9月23号-XX年10月24号　　调查方式　　访谈法　　访谈对象为：李方，职务：品保工程师；徐丽兰，职务：采购员；周小华，职务：生产领班；访谈对象的选择原则是：来

3、自不同部门有着不同的工作经历，反映出来的问题点不同，具有代表性。　　小组成员及分工　　1.学号：108050770，姓名：石静，负责工作：资料收集；　　2.学号：108050771，姓名：杨晓君，负责工作：资料整理；　　3.学号：108050772，姓名：杨涛，负责工作：访问记录。　　公司概况　　xx汽车科技股份有限公司于xxxx年9月成立，早期引进欧美各国高亮度晶片为主(如PhilipsLumileds,OsramToyodaGosei),其应用于医疗、航空、汽车等用途。有鉴于地球能源日渐匮乏，即节能减排的需求提升本公司于XX年开始投入LED汽车照明及室

4、内外等应用。并于20xx年成立上海汽车，专门供应全球各大车厂汽车照明用之光学模组。20xx年成立照明事业部，提供全球各大照明公司光学配件。　　目前上海xx共有员工211人，从年龄分40岁以上员工有15人，30-40岁以上员工有50人，20-30岁以上的员工有166人。从学历分本科及本科以上的员工71人，大专、中专及高中学历的员工83人，初中学历的员工57人。原本拥有年轻和高学历的xx公司正一步一步迈向辉煌的明天，但人员的流失却给公司的前景带来了无形的危机。　　xx汽车科技有限公司人员流失现状　　1、采购部员工流失情况　　采购部人员共4名，其中经理1名，采购

5、员3名。今年2-10月份，招聘人数6名，离职人数4名，离职率高达%，相当于每隔月就有一名新员工报道学习，每月就有一名员工离职。如此高的流动率，以至于采购部员工士气低落，工作质量下降，工作效率降低。　　2、制造部员工流失情况　　制造部是人员流失的第一大部门，其中制造课人数157人，生技课6人，仓管课5人。今年2-10月份，招聘总员工104人，离职员工78人，员工离职率75%。新进人员平均每月个，员工离职平均每月个。现在制造50%左右都是今年新进员工，对工作中的很多事情不太懂，有的重要岗位还需要老员工带着。工作质量相比去年下降了5%，工作效率是以前的70%，经

6、常出现加班的情况，有时候双休都要加班。　　3、品保部员工流失情况　　品保相比制造和采购流失比率低一些，品保人数18人，其中办公室9人，巡线9人。该部门流失的大部分是巡线的员工，今年2月-10月新进员工13人，离职员工8人员工离职率为%。品保的工作是负责质量，所以新来的员工都要进行质量培训，培训时间为一周。培训期间，有人员离职，造成产线的巡线人员不足，暂时抽派办公室人员支援产线。　　一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个公司高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。通过调查总结该公司在人员

7、管理上有如下几点问题：第一，公司对员工的职业发展缺乏科学的机制。如新员工聘用后对其工作区域安置不当，员工期望与现实的差异较大，对工作容易产生不满。第二，培训体制不合理。公司给员工提供的培训少，对新员工只　　重入职培训，忽视在职的提高培训，培训也流于形式。第三，公司员工的整体工作氛围较差，常年不搞一次文体活动，难于产生工作的热情和投入。第四，公司领导素质较差，管理思想和工作方法简单落后，与员工缺乏思想上、心理上的沟通与交流。　　公司的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，

8、留住人才，用好人才。具体来说，公司要从以下几个方面做好工作：第一，