浅谈业主对施工单位的工程结算

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1、浅谈业主对施工单位的工程结算　　【摘要】整个项目的建设过程中，项目业主一直都担当着核心重任，从一开始的项目决策，设计，以及后来的施工招标，施工和竣工结算等全过程中，项目业主将不得不做的项目控制建设成本的一个好工作的项目成本管理。实施有效的管理，控制，以确保完成项目的情况下，项目的质量和数量可能是最显著支出控制。【关键词】项目业主工程造价管理　　一个项目的长期建设，需要耗费大量的人力，物力，而项目业主在工程造价的管理贯穿着整个建设项目。一个项目工程可分为项目的决策阶段，工程设计，工程招投标，工程建设和竣工，这些阶段是项目的一个组成部分，因此，项目业主需要进行整个项目，管理的每一步，合理控制工程

2、造价，项目控制的投资基金额定范围，最大限度地提高投资效率。　　一、工程在立项决策时的管理　　1.项目进行立项决策阶段　　通常来说，管理工作主要是做好项目的前期准备工作，同时对项目实施后所获得经济效益进行分析，以及在项目建设过程、项目完成后所得到的收益与需要承担的风险进行准确预估，并且做出可行性分析报告。例如，通过站点现在的景观，地形，既有建筑进行分析，根据项目的要求确定费用的情况，对工程估算投资。　　2.编制投资进行科学预估　　估算投资成功与否直接关系到项目成功与否，因此，投资估算过程中，必须有详细信息的科学数据作为基础，站在现实的角度，对过程建设的各种可能进行分析，根据市场的变化对设计和建

3、造的影响，这是重要考虑因素，所以投资以满足实际需求，并留有余地，以备不时之需，从而使该项目估算投资，并发挥工程造价管理中的作用。　　二、工程在设计阶段中的管理　　　　1.选择加强技术的方式　　现在大多数单位招投标，设计项目业主将采取招标方式选择首选专业设计单位。设计单位必须在技术能力，经验，在业内拥有良好的口碑，设计，成本低，这样的单位与项目业主的管理要求相一致。选择每一方的数量和条件都不错，参与投标的单位，选择最佳的解决方案，劣质的设计坚决拒绝极电荷数量过多。　　2.改变传统的建设项目的传统观念　　传统的专注于坚持施工，轻量化设计概念已经不能满足市场的需求。项目业主应参与项目管理，设计和实

4、施结算的价格竞争力的设计，因为设计人员需要在设计过程中，不但要根据质量，成本控制，有一个明确的方向，在设计过程中，还需要给予合理的设计时间，以确保完成设计，另外有时间进行更改，否则只会导致粗制滥造的设计，浪费投资项目。　　3.项目业主积极参与该项目的设计阶段　　参与项目或没有业主，直接决定了工程质量和成本低的优点。项目业主应慷慨解囊，参与设计工作，与设计师合作，并提供一些方向导向信息党的细节，并进行及时的沟通，设计师洞察项目后，业主的想法和要求找到设计的最佳方向，以避免反复的修改提出，节省了时间设计上的问题，同时也保证了工程图纸的质量。　　4.开展设计的造价管理项目　　一般来说，项目要经过三

5、个设计过程，即初步设计、初步设计扩展、施工图纸。而业主在设计工作的造价管理过程中也起着重要作用，在设计阶段中的管理控制是一个将项目工程设计不断深入，并且进行细化的过程。特别是在项目工程造价管理的责任承担，在逐步控制，相关单位的奖罚制度的落实。　　三、施工招标阶段的管理　　第一，做好标底工程造价的管理人员，根据现行定额、规范、费用标准、施工工期、图纸等各种因素，制定一个合理的基准价格，在预算控制范围内的基准价格。　　第二，建设工程招标投标系统在投标过程中，投标合理体系建设，项目成本可以得到有效控制。采取公开，公平，公正的原则招标，选择技术水平高，价格合理，信誉良好的承包商并签订施工合同，以保证

6、施工过程中成本的合法性和双方利益的维护。　　第三，审查投标书的价格在进行投标的过程中，价格是竞争的关键。评测之前，应该先确定内部基准价，来判断该标段的合理性。在提案审查的过程中，要进行分析的全面和投标单位，以确保该项目的各个方面和单价的总价格是合理的，并最终选择最佳优胜单位。　　四、施工阶段的管理　　1.对加强施工过程中施工现场管理　　项目业主将需要管理的项目用地，由著名建筑监理公司监理的建设投产，项目业主负责人的选择也需要慎重选择，负责，业务熟练的人最合适。严格按照整个施工阶段的施工设计图是规范管理。对于更换供应商，更多的劳动力，原材料替代和由建设提出的其他预算外支出，在特殊情况下，它仍然

7、是原来的计划。　　2.现场签证严格管理对施工建立了严格的管理制度　　确定签证的质量，防止弄虚作假。特别是隐蔽工程记录，签证工作等，一定要做好监管，以避免纠正扯不清的结算时间的现象。项目业主要加强管制的材料价格，密切关注市场价格波动，积极参与建设的管理，以开展合理控制建设物资需要处理速度最快的建造成本速度提高项目的质量。　　五、竣工结算时的管理　　首先，在工程竣工之时，对于质量一定要进行严格的审核，建设单位与施