专升本毕业论文-浅析胜利油田社区发展问题

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1、浅析胜利油田社区发展问题摘要胜利油田作为大型国有企业，为适应世界全球化、国际国内市场一体化的需要，积极推进现代企业制度建立的改革，分离企业办社会职能，1997年，胜利油田社区在计划经济向市场经济转变的大潮中应运而生。10多年来，社区紧紧围绕油田中心工作，服务油田大局，保障生产、服务生活、维护稳定、促进和谐，做了大量艰苦细致的工作，为油田经济发展做出了重要贡献。同时，社区也经过了多年的改革和探索，学校移交、专业化分工重组为社区今后的发展积累了经验。面对油田“打造世界一流，实现率先发展”这一新的形势和任务，油田党委提出了“做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作

2、”，本文着眼于新时期的社区定位，运用经济理论知识，紧密结合油田社区的实际状况，浅析胜利油田社区发展问题，旨在为油田社区板块的未来发展提出一些建议和对策，推动稳定、和谐胜利大本营的建设。关键词：社区服务发展市场化1前言胜利油田隶属中国石化集团，是我国第二大油田，以油气生产为主，集油气勘探开发、石油化工、公用工程、多种经营和矿区服务为一体的特大型企业。1998年-2000年，国内企业以建立现代企业制度为目的，经过了一系列的改革，包括重组、改制、上市，逐步走出了计划模式，向市场经济迈进，直接参与到国际市场竞争中，胜利油田社区正是深化企业改革的产物，它的成立具有较强的历史意义，承

3、担着企业办社会绝大部分的任务，包括基础教育、医疗服务、物业管理、公共事业和生活服务保障。1997年社区成立以来，按照总体部署不断深化改革，学校移交地方管理、水电气暖划归专业化公司进行统一管理，社区的服务格局发生了很大改变，发展问题受到了深刻的影响。实践证明，社区既支撑了企业的历史发展重任，也承载了支持企业改革和提供社区服务的现实责任，是企业整体发展的重要组成部分。2012年1月5日—7日，中国石化集团公司2011年度工作会议在北京召开，会议指出，社区改革是目前集团公司改革的关键。要通过深化社区改革，使社区成为和谐稳定“大后方”，为驻区企业发展、驻区员工生活提供优质服务。按

4、照“市场化运作、企业化管理、社会化服务”原则，改进服务质量，提高服务水平。为此，在解读改革政策的同时，本文采用对比分析、经验借鉴等方法，重点分析胜利油田社区形成、管理模式、运行机制、资源优势、劣势问题等与发展密切相关问题，总结和归纳了以下浅薄的意见和建议。2胜利油田社区的形成及生存特点officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYi

5、bincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7“社”是指相互有联系、有某些共同特征的人群，“区”是指一定的地域范围。所以，“社区”可以说是相互有联系、有某些共同特征的人群共同居住的一定的区域。它具有以下特征：有一定的地理区域，有一定数量的人口，居民之间有共同的意识和利益，并有着较密切的社会交往。和其他企业社区一样，胜利油田社区是

6、在国有企业深化改革中形成，承担着企业辖区内的社会职能，主要是基础教育、医疗卫生、物业管理、文体事业以及生活服务。与城市社区相比，在管理隶属关系、区域分布、运行机制、经营模式等方面存在较大差异。由于生产的需要，胜利油田社区主要是按照企业生产矿区分布的，目前共有社区管理中心10个，在市区范围内的社区有5个，在县区内的有3个，在城镇内有2个，管辖区域涉及山东省的东营、滨州、德州、烟台、淄博等地市。多数社区分布分散，区域跨度较大，以胜利油田胜南社区为例，辖区区域面积287.59km2，横跨东营、淄博、滨州3市6区县，南北相距90km，东西相距60km，承担着纯绣、纯苑和纯兴等18

7、个居民小区的物业管理、房产管理、维修改造、学前教育、医疗卫生、老年服务、文化建设、计划生育和社会治安等综合服务工作，管理住宅953栋(23715套)，住宅建筑总面积166.66×104m2，服务居民7万余人。几十年来，油田勘探开发、生产建设的实际，以及矿区分布的地域特点因素的存在，社区形成了以下特点。①每一个油田社区均有一个相对独立和固定的区域，有一定数量的人口，居民具有共同的企业身份、共同的工作和生活规律、相同的物质和文化基础。②社区成员之间的结合感和归属感，更多的是来源于同在一个企业，对外来人员会有排斥或戒备心理。③各社区