ecco公司的跨国经营之道

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1、ECCO公司的跨国经营之道ECCO简介：ECCO作为世界著名鞋类品牌之一，丹麦皇家指定用鞋。这是1963年由35岁的丹麦鞋匠卡尔．土斯比（KARLTOOSBUY）创立。总公司设于丹麦。其基本设计哲学是为顾客设计及制造最舒适的上班、消闲及喜庆节日穿著的鞋类产品。ECCO旗下的产品琳琅满目，其中包括适合配衬户外活动装、便服、上班服及消闲服的优质男、女及童装时尚休闲鞋，登山鞋等等。其理念是：让行走成为乐趣。ECCO的制作原料十分考究，它选用独特的PU"聚氨酯"材料制作鞋底，这种材料集柔软性、耐磨性、韧性、防滑、重量轻等特点于一身。PU的

2、使用使得ECCO的鞋的重量只是普通鞋的一半，加上选用最高级别的成品牛皮，使ECCO产品达到鞋类轻软舒适的新境界。ECCO具有其他鞋类无法比拟的减震性能，大部分的鞋有独特的减震器装置（ShockPoint），它可以将每一次脚部落地时地面对足跟部位的冲击力全部吸收，从而有效地起到保护人的膝关节、髋关节、颈关节以及大脑的作用。由于这一特点，ECCO在1996年被美国足病医学协会（APMA）评为脚膝不适者推荐的鞋类品牌。爱步休闲鞋的生产线分别设于丹麦、意大利、荷兰、斯洛伐克、葡萄牙、印尼、泰国、日本、塞浦路斯、巴西、中国及印度。截至200

3、2年底ECCO于全球共拥有超过九千一百名员工，鞋类产品于各大商店有售，包括四间ECCO旗舰店、三百五十九间ECCO专门店、八百二十三间设于各大百货公司内的商店、一千八百四十四个销售点，以及十四间货仓式零售店，遍及不同国家。ECCO年产皮鞋超过一千万双，主要出口，最大的单一出口市场是北美洲，其次为德国、日本、荷兰、俄罗斯、北欧及英国。ECCO亦积极发展亚洲市场，如中国。二、对ECCO公司海外投资的分析根据邓宁的理论，区位优势实际上决定着跨国公司海外投资的方向。因为资本总是流向赚钱更多的地方。对外商投资来说，其标准一般是低成本、高效率

4、和准时交付之和。尤其对于一些劳动密集型产业，如制鞋来说，劳动力成本是首选要素。纵观各国工业化进程，可以看到随着产品升级和资本积累的逐渐完成，劳动力成本也逐渐升高。劳动力成本丧失优势，劳动密集型产品必然会转移到劳动力成本更低的国家，从而实现产业的梯度转移。ECCO公司的国际化的投资进程实质上也是这样的一个梯度转移。如前所述，1963年时ECCO公司只是一家拥有46名工人的小企业。而三年后，其产品开始出口到芬兰、挪威和瑞典，1967年又出口到俄罗斯。随着消费者需求的不断增加和市场的不断扩大，丹麦当地生产已逐渐不能满足需求，且当地的原材

5、料及劳动力成本都比较高。因此，为了降低成本，进一步扩大生产能力，ECCO公司于1974年在自然资源丰富、劳动力成本较低的南美国家巴西投资建厂,开始了其全球化进程的第一步。在巴西的生产也为其最大的出口市场美国（北美）开辟了一个更为接近消费者市场的生产来源。1982年，ECCO公司同日本一家公司签订了许可协议，在日本生产ECCO品牌的鞋子。当然，这种情况是一个例外，属逆向投资。之所以选择日本，其原因有二：第一，日本对进口产品限制较严，通过该方法可绕过贸易壁垒，避免通过出口打开市场；第二，ECCO需要一个高收入、信息发达的市场，而日本正

6、符合该条件。1984年，ECCO公司又在文化、习俗与其接近，但劳动力成本较低、进入较易的南欧国家葡萄牙投资建厂。选择葡萄牙不仅进一步扩大了ECCO的生5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotecting

7、theregionalpositionandachieve产能力，而且该生产地可直接面向欧洲市场，劳动力和运输费用低廉，从而降了企业的销售成本。九十年代以后，伴随着ECCO公司销售能力的不断增强，公司进一步加大加快了其扩大生产，投资海外的步伐，把眼光转移到了自然资源丰富、劳动力成本更为低廉的亚洲国家，相继在印度尼西亚，印度，泰国和中国设厂。改革开放以来,随着中国经济的迅速发展,人民生活水平和购买力不断提高,富裕阶层人数也不断增加。潜力巨大的市场、廉价的劳动力、众多的人才、稳定的政治环境和吸引外资的一系列优惠政策，使得ECCO越来越

8、看重中国，把在中国的发展看成它在未来发展必须拥有的一个极其重要的战略。可以说，ECCO公司在中国的发展必将为其国际化进程注入新的活力。2、从所有权优势来分析（1）技术优势。ECCO公司的技术优势主要表现在产品开发及生产手段的高科技化上，工业机器人在