土建工程师年终总结_7

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1、土建工程师年终总结　　回眸即将过去的XX年，进入**公司已经有将近半年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关XX年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况　　1、熟悉公司各项规章制度　　进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制

2、度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。　　2、项目工程管理　　任职工程部土建工程师，具体分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理

3、工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。　　

4、3、完成年度主要工程工作　　桩基工程　　二标桩基施工开工。　　最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。　　二标桩基检测工作全部结束。　　桩基工程总工期60日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩1100根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。　　二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。　　主体结构工程　　主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。　　主体单位正式进场施工临建设施，开始搭建板房宿舍、钢筋

5、加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。　　二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行。二标主体工程质量安全技术交底。　　电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。　　28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开始施工。　　日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程全部完成。截止日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。　　施工进度控制管理方面　　重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等

6、时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：　　1）督促保证施工人员数量　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。　　2）进度计划的审核　　工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经

7、过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。　　3）进度计划实施的跟踪检查　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。　　工程质量控制情况　　二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。　　1）强化施工方质量管理意识　　重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLF

8、F人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。　　控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。　　2）建立质量信息反馈系统　　根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集