××公司员工培训管理办法

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1、××公司员工培训管理办法为提升分公司员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，满足铁通二次转型创业需求，特制定本办法。一、组织领导：分公司员工培训工作要形成全员参与，党、政、工、团齐抓共管的工作格局。分公司成立员工培训工作领导小组：组长：***副组长：。组员：员工培训工作办公室设在综合部，负责日常工作。联系人：***，电话：二、培训职责：（一）、综合部是分公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．组织落实省分公司培训工作要求，指导、协调、组织分公司各部门内部培训工作。2．负责分公司培训和学习平台的建立和管理。3．负责建立和完善公司培训制度体

2、系及培训整体方案的设计与规划。4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订分公司年度/月度培训计划并组织实施。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenorm

3、sofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5．负责考核、评价分公司培训管理，建立、维护分公司培训档案。（二）、市场营销部、网络业务部是分公司新业务、新技术培训的指导部门，主要职责：1.根据本系统的工作需要协助综合部制订分公司月、年培训规划。2、协同综合部组织好系统培训工作。（三）、经营部、维护中心是分公司培训工作的执行部门，主要职责：1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。2．组织部门内部培训。根据岗位工作需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进

4、行考核与评价。3、组织员工参加分公司各项培训工作。三、培训计划：（一）、年度培训计划1．各部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年11月低前制定下年度培训需求和计划，报综合部。2．综合部根据分公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，每年12月底制订下年度培训计划，并上报省分人力资源部。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofele

5、ctricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations3．年度培训计划经职工代表联席会讨论，总经理审批，行文下发至各部门。（二）、月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况《月度培训统计表》，同时制定下一个月的培训计划《月度培训计划表》，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交综合部。2．综合部对各部

6、门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》、《月度培训统计汇总表》报分公司总经理审批后备案，并发OA给各部门。（三）、其他专业性培训计划1、综合部统一协调落实省分举办的专项培训班及员工继续教育等。2、每年不少于一次技术比赛，经营部（维护中心）每年不少两次技术比赛。四、培训实施培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括继续教育、脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括岗前培训、岗位培训等分公司内部各相关培训等。（一）、派外培训1、派外培训人员必须经综合部人力资源的审核与办理，经总经理批准。constructionqualityacceptance

7、andassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectr