公司XX年培训工作总结

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1、公司XX年培训工作总结　　回顾XX年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较XX年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面：　　一、内外部培训XX年共举行内训42项，计60次，较XX年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长％、％。（如图）：方式              项目       内部培训       外部培训       XX年       XX年       增长比例       XX年       XX年       增

2、长比例次数       60次       40次       50％       58次       41次       %                               124       81       %内部培训外部培训培训对象       次数       课程类别       次数管理人员       28       岗前培训       6销售人员       4       人事、行政、管理       27车间工人       14       财务、信息管理 

3、      5新入司人员       6       生产、采购运营       12全员       8       质量、研发管理       6合计       60       营销管理       4               合计       60培训学时       1361       培训人次       8258外部培训培训对象       人数       培训课程       次数生产运营       30       外部高级研修       4人事行政       1

4、0       人事、行政、管理类       10财务管理       22       财务、信息类       9质量研发       23       生产、采购运营类       10营销公司       33       质量、研发类       16其它       5       营销管理、外贸类       9合计       124       合计       58培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；　　2、全员公共类：gmp（微

5、生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：emba(选派2批 人)，清华管理高级研修（ 人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。　　二、培训费用XX年培训费用总计为元，比上年费用增长

6、了％，其中内部培训和外部培训分别增长为％和％，会议费（截至XX年12月25日）比较上年降低了43％。       XX年       XX年       内部培训       外部培训       会议       内部培训       外部培训       会议费用                                          18910合计                            18910              元XX年各月培训费用一览，见下表：　　从上

7、图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月，这主要包括清华研修费用和第二批emba研修费用；月度支出在5-10万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招大学生岗前培训。月度支出在3-4万的有6、8、9月；1万元以下有3个为2、11、12月。　　XX年培训费用主要表现为：73％的费

8、用用来外部培训，其中外部研修占总体费用的59％，外出参训为14％；27％的费用用来进行内部培训，其中岗前培训13％，在岗（包括外请内训）培训6％，书报资料采购费用为8％，应该注意外请内训费用所占整体费用的3％，这一方面原因是由于公司引入外脑，咨询公司的培训增多，另一方面是与培训计划未批准有关。从上应该可以看出，在与XX年（53％）的外训费用相比，XX年在培训费用（相对和绝对值）有了大幅度的提高，多个中长期人才培养项目的出台与实施，显示了公司加大内部培养力度的决心。　　XX年各管理系