各主要部门负责人职责

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1、各主要部门负责人职责一、总经理全面负责主持中心的日常行政和业务活动，并对中心经营的兽药质量全面负责。拟定中心发展规划、年度经营计划。任免和调配中心各级员工，确保对员工的奖罚。代表中心处理业务。财务审批权和投资决策权。对中心财产的安全、保值负责。遵守国家法律、法规，遵守中心规章制度，履行经济合同。二、采购负责人在总经理领导下，主要负责兽药的购进。坚持按需进货，择优采购的原则，把好进货质量第一关。审查供货单位的法定资格，考察其履行合同的能力，配合质量管理人员对其进行现场考察，签订质量保证协议，确保购进渠道的合法性。对首营企业、首营品种的初审报批承担直接责任，负责向供货单位索取合法证照、

2、生产批准证明文件、产品质量标准等审核资料。了解供货单位的生产状况、质量状况，保证购进的兽药是近期生产，距有效期时间长。同时要及时反馈信息，为质量管理人员开展质量控制提供依据。协助质量管理人员对不合格兽药实行严格控制，在质量管理部门的监督下，承担报损、销毁不合格兽药的相应工作。负责仓库的管理工作，要经常到仓库掌握库存情况。三、销售负责人otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecret

3、ary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommittee

4、Secretary,Ministersand在总经理领导下，全面负责中心的全部销售业务活动。根据产品销售合同和本中心销售实际，编制和执行企业年、季、月销售计划，并根据市场需求的变化及时调整计划。搞好客户的信誉调查工作，对不可靠的合同，应进行咨询，有偿付能力才能发货。搞好售后服务，监督销售人员定期回访，对用户提出的任何询问，及时解答处理，做好用户的档案管理，虚心接受各项批评建议以利改进。根据销售情况负责信息的采集和市场预测，并根据信息制定切实有效的销售计划，及时调整销售方案。负责贯彻执行国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章制度。并组织员工学习、贯彻、实施。指导企业在兽药的购进、

5、验收、储存与养护中严格按有关规定办事。负责起草、编制企业兽药质量管理制度，并指导、督促制度的执行。负责首营企业的质量审核。参与考察首营企业和首营品种。负责建立所经营品种的质量档案。负责兽药质量的查询和兽药质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。负责兽药的验收管理。负责指导和监督兽药保管、养护和运输中的质量工作。对不合格兽药的处理过程实施监督。负责收集和分析兽药质量信息。包括企业的外部信息和内部信息的收集、分析和报告。四、仓库负责人otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectoro

6、fthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommit

7、teeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand保证在库兽药的存储质量，对仓库管理过程中的兽药质量负主要责任。全面负责仓库兽药质量和日常管理工作。监督、检查库房储存条件的检测、兽药储存分类、储存温湿度、记录是否符合要求。检查兽药在库情况，有无质量异常、搬运和堆垛是否规范操作。合理利用库容。兽药是否按批号、效期分类相对集中存放，色标管理是否合理。负责对不合格兽药进行有效控制。批号