卫生院院领导班子述职述廉报告

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1、卫生院院领导班子述职述廉报告以人为本科学管理　　努力开创XX卫生事业新格局　　——XX卫生院院领导班子述职报告　　XX乡卫生院新一届领导班子自XX年十月份调整以后，在上级卫生主管部门的领导下，坚持党的十七大深化医药卫生体制改革的精神，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，坚持以病人为中心，以社会效益为准则，以质量为根本，把最好的医疗技术，最优质的医疗服务竭诚奉献给XX乡人民！　　一、开门纳谏、集思广益，共谋发展的战略。　　（一）召开医院退休老前辈座谈会。我们把医院的老前辈们接回来，参观我们医院目前的发展形势，同时

2、向他们汇报近几年的工作情况及新一年的工作思路，在座谈会上，各位前辈们对我们医院的发展给予了充分的肯定，针对我们的工作思路提出了好的工作意见和建议。　　（二）深入农户，与老百姓谈心。为了给各位群众提供更优质、高效的服务，我们组织专班，深入到村民家中，与他们倾心交谈，认真听取老百姓真实的反映，真正做到“急病人之所急，想病人之所想”。　　（三）召开村干部“开门纳谏、共谋发展”座谈会及村级卫生室人员“技术交流、业务互通”大会。通过在我院组织开展这两次活动，更进一步拉近了与乡领导、村干部、村级医务人员的心灵距离。在会上，他们真诚的阐述自己的观点，肯定我们工作当中的优点，同时针对目前的医疗卫

3、生状况和他们的困惑，给我们提出了很好的建议和意见。特别是技术交流大会上，乡、村两级医务人员欢聚一堂，为实际工作当中的困难，展开讨论，交流意见，会后，大家都觉得收获甚多。我们把各位领导的建议一一整理，召开院职工和村级医务人员专题会议，在会上展开了批评与自我批评活动，对于找出的问题，限期整改。　　（四）认真开展政风行风民主评议工作，加强医德医风建设。按上级主管部门要求，结合我院实际，深入开展了民主评议政风行风活动，按照方案要求认真落实各项工作，做到领导到位、认识到位、措施到位、工作到位。以“改善行业作风，提高服务质量，人民群众满意”为主题，结合“三好一满意”及“争先创优”、医疗质量荆

4、楚行、护理示范工程、平安医院创建等系列活动，认真开展了自查自纠工作。经过全体职工的共同努力，民主评议政风行风工作取得了较好的效果，达到了预期目的，干部职工受到了一次深刻教育，进一步强化了“以病人为中心”的理念和“全心全意为病人服务”的宗旨意识，努力争创“群众满意窗口单位”。　　二、健全制度，完善机制，强化内部管理的战略。　　（一）提高管理水平，不断推动和创新医院管理工作。　　管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。　　（1）开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较

5、高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部的同时，深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，多次选派班子成员参加上级举办的乡镇卫生院院长培训班等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。　　（2）坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医

6、院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。　　（3）建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到人，院长每年与中层干部签订责任书，出台了《医德医风制度》、《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。　　（4）落实财审工作制度。落实财审工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度。财审科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进

7、行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。　　（5）强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了减少消耗、降低成本，三年来，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，确保我院经费的正常运行。　　（二）结合“平安医院”创建，医疗质量荆楚行活动及加强医疗安全管理，开展了医疗安全突击月活动。针对近几年我县发生的几起医疗事故，我们开展了专题分析讨论大会，从中吸取经验教训．对于新颁布的“侵权责任法”，我们组织院、村两级医务人员集中开展学