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时间:2018-08-28
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1、十年奋战成就辉煌十年岁月峥嵘,十年春花秋实,十年风雨兼程,十年我们经历了磨难,克服了困难,成就了辉煌。在王董事长的带领下,我们艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。把一个盈亏不保的国有企业发展成为一个煤焦骨干企业。在王董事长的带领下,我们走出了一条持续、创新、和谐的发展之路,已成为山西著名的民营企业,为地方建设和经济发展作出了巨大的贡献。在公司十周年华诞之际,我不禁思索王董事长的成功在哪里? “一个企业的成功,其中‘道’在哪里?他的道路、方法、德行和方向是什么。”民营企业家是物质财富创造者、经济发展推动的正面角色。我国的民营企业家是在逆境中萌生、发展、壮大直至形成气候的,王
2、董事长也不例外,作为一个成功的民营企业家能坚持到今天,需要的不仅仅是勇气和聪明才智,更需要一种做大事的气魄,需要一份坚持不懈、勇于向前的心。回首公司发展历程,我依稀的看清了公司的成功之道在哪里。管理之道。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,and
3、basicallymeettheYibintravelneeds.Bus2002年王董事长毅然决然的放弃了国家公务员的稳定工作,一心转向黄土坡集团公司。当初的黄土坡管理混乱、支不抵债、已经走向了山穷水尽、濒临破产倒闭的境地。王董事长不顾他人的劝阻,放弃了人人羡慕的好工作,接手了这个在当时不被大家看好的企业。他深知改革是企业发展的不竭动力,是企业做强做实、兴旺发达的关键。在接手公司之后,他改革内部运营管理模式、干部人事制度、改革创新生产方式。招贤纳士,为公司的发展注入了新鲜的血液。他深知管理之道,企业遇到困难的时候,他依靠管理解来决问题。王董事长带头勤俭节约,杜绝浪费,时
4、时处处节约,在公司上下形成了勤俭节约的优良作风。不仅如此,他还带头增强凝聚力,在公司形成了求真务实、锐意进取、不断创新的企业精神。经营之道,走多元化、可持续发展之路。任何事物都是从无到有、由小到大,关键看有没有胆气,敢不敢干……一定要敢往大处想,敢往大处做。面对发展的关键期、攻坚期,王董事长深知解放思想远比占有技术更为重要,远比拥有资金更为珍贵。强调解放思想,就抓准了企业发展的要害,抓住了制约企业转型发展、跨越发展的关键。在国家还没有强调转型跨越、多元发展的时候,王董事长就深知其对公司发展的重要性。他首先带头解放思想,敢为人先、敢于争先,立足本地打造企业平台,眼睛向外拓
5、展发展空间,走多元化可持续发展之路。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus从2002年开始,公司就成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式
6、、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革,创建了高产高效矿井、人员精干、工艺科学的新型配煤基地、专业化、公司化四条线管理体制及产学研相结合的四种新模式。2005年公司制订了更加宏伟的战略目标,决心进军更高产量。从2005年公司将生产矿井全部改建为年产能力30万吨以上。2005年到2007年连续实现原煤产量不断提高,建成了一个原煤生产基地。2009年根据山西省煤炭企业兼并重组整合复批,公司作为主体之一,经资源整合之后拥有两座大矿井。科学技术是第一生产力,在整合拥有者两座大矿井之后,王董事长严格按照国家现代化矿井的标准,大手笔,大投入,将这两座矿井建设成为年产120万吨和
7、90万吨的标准化、现代化新型矿井,实现了新兴产业的做大做强。在做大做强基础产业的同时,王董事长看清了企业发展的瓶颈,企业对资源的依赖过分倚重,适应市场变化的能力不强,经济发展的内生力不足,公司必须实行多元化发展,实行多元化发展必须走在别人的前面。然而多元发展必须有强大的后盾做支持,需要有相当的战略眼光,有足够的市场洞察力。公司在进行多元化的过程中并不是盲目的,是在本身基础行业确立了龙头地位后,才开始向相关领域扩展。在综合了各种因素之后公司用敏锐的市场洞察力,高度的战略眼光,制订了以煤为基,多元发展的战略战策maintenancemeasu
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