部门经理年终工作总结

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1、部门经理年终工作总结　　篇一：部门经理工作总结　　公司部门经理工作总结范文　　一，营运经理梁倩的工作总结本周主要工作内容：　　了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度　　报张总审核后执行。　　整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，　　刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日　　内，我会继续跟进。》

2、　　为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库　　房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。　　一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安　　排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，　　已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已　　经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。针对本次会员日总结：这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为元。但

3、　　是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划.这一点需要我们做出　　总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在　　下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，　　才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作　　的用心程度。　　接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。点评：本周的会员日中，前进，惠沃，南宁，南城，长安　　，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升　　起来，给我们看到

4、区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我　　们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策　　划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。二，东区区域经理助理曾黎的工作总结：张总：你好！我是曾黎。给你发11月9号到11月15号的总结。9号-10号去深圳开会。11号回惠州。　　这个月任务现以完成87%，计划在20号完成本月任务。争取做21万！12号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。本周　　与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持平，长安和

5、韶关有所　　下降，但是在这个星期一定会追回来的。巡店员工提出申　　1，吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。2，长安店:顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希望申请多　　纸袋子。　　3，南城店：招人不好招，别人一听到底薪那么低就不来了，希望把底薪提高，单提减少，　　这样好听，也好招人。　　4，韶关：一直两人上班，也一直没有休息，也天天加班，一直也招不到人，想申请看有　　无补贴。　　点评：从曾黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍到北京区域代职　　经理后，曾黎已经能适应现在的工作，希望再接再厉，将东区的销售本月再提一个新高！

6、各　　店的要求问题，请和营运经理商量后，能解决的，立刻解决，保证店员无后顾之忧。三，西区经理助理王立燕的工作总结本周两天会议结束后,我又于11日返回了南宁店.西区的姐妹们也都做好了充分得准备,可成绩还是不尽人意!茂名.龙岗店始终不温不火　　地进行着.会员日销售和上月是差不多的.1，湛江店的销量本周最不理想.周五和店长进行了一次沟通,周六和会员日稍微好点!2，　　南宁店基本稳定.会员日都早早地到齐了.经过大家的共同努力销量同上月相比有了突破!但和一些优秀店比起来还有很大差距.还　　得不断加强,继续前进!篇二：部门经理工作总结前期个人工作总结　　岁月不居!转眼间我来到广东李

7、宁体育发展有限公司工作已过了快两个月了。在这两个　　月的工作当中，在公司领导的工作指导下和组织内团队的配合下，我坚持继续学习,熟悉内部　　业务工作流程，不断提升业务技能，自觉进行角色转化，努力融合到团队中，在新的工作岗　　位上结合组织内的实际状况，发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配　　合和协调各组织部门的关系，实现短期内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突破。时间　　催促我在新的工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色当中，憧憬激励我在接下来工作当　　中开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将阶段的工