公司后勤部管理工作计划

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1、公司后勤部管理工作计划　　公司后勤部门要为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。下面是小编为您整理的“公司后勤部管理工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！　　公司后勤部管理工作计划1　　一、指导思想：　　是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。　　二、后勤工作计划工作目标：　　1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。　　2、以职

2、工公寓管理为重点，完成新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。　　3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。　　4、以深化后勤改革为动力，确保公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。　　三、后勤工作计划主要工作：　　（一）以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。　　1

3、、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。　　2、按照公司的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。　　3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。　　4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成

4、。　　5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。　　（二）以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。　　1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。　　3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到

5、面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。　　4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。　　（三）以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。　　1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。　　2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。　　3、制定相应的考评标准：　　a、区域卫生

6、清理由部门或责任人按照规定执行。　　b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。　　c、厕所必须经常保持清洁干净。　　d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。　　e、随时清理烟灰筒。　　f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。　　（四）以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。　　1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，

7、打造后勤服务的新形象。　　2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。　　3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。　　总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。　　公司后勤部管理工作计划2　　　一、建立大房产观念　　通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设

8、、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。　　同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。