试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素

试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素

ID:17195382

大小:17.69 KB

页数:7页

时间:2018-08-28

试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素_第1页
试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素_第2页
试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素_第3页
试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素_第4页
试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素_第5页
资源描述:

《试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素  摘要:项目管理理论引入我国已有十几年了,经过不断的摸索发展,已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。就建筑项目而言,工程的目的在于实现更好的经济收益,而项目管理的优劣,项目管理人员水平的高低,直接影响到建筑施工是否能取得效益最大化。本文主要对目前我国建筑工程中的项目管理

2、工作展开一系列的分析研究。关键词:建筑项目;施工过程;项目管理;质量控制;安全管理  中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:2095-210408-0020-02  一项目管理概述  项目管理涉及到的方面非常广泛,不能以偏概全,不能以点带面,要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验,同时,要注重对年轻人的培养。在工程实际中成长,吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围,要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员,只有建立自上而下的有效管理机制,才能保证项目管理的高效运行。权责分明,奖惩有度。项目管理是通过一定

3、的组织形式,全方位、全过程的协调,控制,监督和规划,以实现项目运行的高质量、高效率。在项目管理中,施工过程中的项目管理是其中最重要的环节意义,因为它对工程产品最后的优劣产生的影响是很难改变的,它是工程产品形成的最后一步也是最重要一步。所以说,施工过程的项目管理是项目管理的重要组成部分,也是本文论述的重点。借此希望能探索和建立起了适合中国国情的建筑项目管理的制度,以求在实际应用中取得了良好效果。  二建筑工程项目管理的内容分析  项目管理的最大特点就在于其严肃性、可操作性及可行性。严肃性是项目管理人员所必须遵守的。一个比较完整的建筑项目管理中,

4、一般包括组织、项目准备、质量、进度、成本及安全管理等多个方面,这些都不是孤立的,而是彼此相互联系、相互牵扯的。主要包括以下几项内容:  组织管理:在招标、投标及合同签订完成后,施工现场具备了“三通一平”的施工条件,项目管理的人员就要进驻施工现场,建立与施工实际相符合的项目管理部门。项目管理组织需要满足合理、高效等要求,这是项目取得成功的先导因素。  项目准备管理:在工程项目运行之前,要将人、机、料等准备完善,并且做好充足的技术、方案、措施和后勤保障工作,目的是为了在工程开始后,各个环节可以紧密相连,不会出现衔接不及时的情况,这也就从另一个方面

5、保障了工程进展的进度,也是项目管理水平的一个体现,正所谓凡是考虑在前,才能有备无患。  质量管理:工程质量是工程施工的重中之重。因为质量是工程的灵魂,管理过程是相当复杂的,如果在项目管理中忽视了质量问题,而产生的质量问题,将造成工程结果的不可逆转性,这也会为工程产品以后的使用带来巨大的安全隐患,会给社会带来非常大的危害。  三做好建筑工程项目管理的重要措施  1加强科学的管理,建立严格的管理制度。项目管理人员,尤其是项目经理,要注意各项质量控制的制度的建立、实施和执行,明确各个管理人员的责任,便于管理,根据工程实际,配合施工的各个环节,将质量

6、控制落到实处。  2提高管理人员的认识,增强对施工人员的教育。在施工开始前,要给项目管理人员召开会议,统一管理人员的认识,并强调质量管理的重要性,从思想上引起主要管理人员的重视,当管理人员的认识达到足够的程度后,要分区分块的,由管理人员对施工工人进行教育。质量教育不能忽视,要天天强调,日日教育,确保质量概念完全融入到工人的施工的过程中。同时,要加强对管理人员及施工人员的质量考核,对于不能听从要求,忽视学习,不具备格的质量意识的管理人员和施工人员,要进行停工教育,在停工教育后,仍然不能满足施工质量要求的,必须清除出场,进而保证施工质量的可控性。

7、  3加强施工组织,把质量管理放在首位。施工质量管理不能因其他因素的影响而忽视,比如施工进度。由于甲方在招标的同时,为满足运行时间的要求,往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是,当工程开始之后,因为外协、天气及其他不可预知的因素,影响到工程施工的进度,为了加快施工进度,施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中,常常会忽视施工的质量,所以,这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织,将质量管理放在第一位,不因为任何情况而动摇质量的重要位置。  4进度管理方面,在施工项目开始之前,项目管理部门应提前根据施工的经验,制定相应的施工计划,并且在施

8、工过程中,根据施工的实际情况,及时对施工计划进行调整和纠正,保证施工计划无偏差,确保各个工序的有效衔接,确保人、机、料的及时调配,从而,保证施工的高效性,以此保证工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。