听毛付根教授讲授全面预算

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1、听毛付根教授讲授全面预算  周六，单位聘请了厦门大学的毛付根教授来集团公司讲授全面预算管理课程。为期两天，周日的下午，毛教授提出，光是讲理论，可能对大家没有太的实践上的指导意义，认为大家还是要坐下来，一起讨论讨论，采取有问有答的形式，这样可能会对大家的帮助会更大。听完这次讲座，感受颇深。  随着企业规模的不断发展壮大，面对新形势，企业如何加强管理、进一步提升企业管理水平则摆在了企业决策层的面前。领导可谓也是绞尽了脑汁，先是对中层管理人员免费提供国内一知名大学的在职MBA教育，为期二年；另外，不定期地聘请国内的一些在企业经营管理领域知名的资

2、深教授、学者前来举办讲座；其次，大力提倡学习型团队，鼓励各级企业员工加强学习，政工口的同志们还购买了一些书籍发给大学，购买了一些音像资料组织大家观看，同时，也组织了部分中层走出去，学习一些单位好的做法，譬如，学习别的企业的精细化管理、军事化管理、零库存管理等。诚然，正如山大的一位教授来给我们作培训时所说的，一个企业给予员工最好的福利就是在职培训，在一次次听讲座、听授课的过程中，深深感到自己见识的浅薄、眼界的短视和思路的狭窄，每一次都会有新的感受。也曾梦想过，要是能再回学校静下心来读读书，真是太幸福了，因为，在读书的时候，没有这种感受，那时

3、，老师的苦口婆心的劝诫，作为学生的我来说，则觉得是太多余了，总感觉自己太聪明了。记得有一次，一位中年的女老师，给我们讲授《企业管理》，听我们想入非非，直想打盹，老师可能也看出我们的想法，就告诉我们说，你们别想着这不是专业课，就觉得不重要，毕竟这是一门学问，等到那一天你用着的时候，就会后悔当初为什么没好好学。这句话，对我来说，不久就应验了，毕业后，自己参加自学考试时，就考到了这门课，不得不重新认真地、逐字逐句地从头学起。不由地，想起了《天下无贼》中的那句有名的台词，“出来混的，迟早是要还的。”  新的财务总监向老总推荐在集团内部推行全面预算

4、，老总一口答应，责令财务总监全权负责此事。说起预算，企业内的许多领导都不陌生，譬如，计划经济时代的各种计划，后来的各年度下达的考核指标，再到后来的财务收支预算，其实，虽然名字不同，但实质上都差不太多，只是或简或繁而已。但这项工作对于一个国有企业来说，面临着许多的阻力。  theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityeval

5、uationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic其一，观念问题。有些领导会认为，要执行全面预算，则是将自己束缚住了，实质上是削减了自己的权力，妨碍了自己随意支配的自由；非财务部门则认为，编制预算是财务部门自己的事，业务部门不需要配合，或者即使配合也是不情愿，认为是财务部门找事，实在不行就敷

6、衍了事，应付一下财务部门。另外，还存在一种观念，对于二级单位来说，认为预算无非就是将原来下达的考核指标明细化、具体化，预算是另一种形式的考核，只是一种内部考核的新的工具，将预算等同于考核。毛教授则纠正了这种做法，并给大家讲了个生动具体的例子。他说，譬如一个飞机的机长，他为什么敢将飞机飞上天呢，是因为飞机上有各种仪表，通过这些仪表，他能不断地知道自己身处何方，周围的气候条件怎么样，飞机的状态又是怎样，这样他才能预知下一步的飞机的走向，从而顺利地将飞机开至目的地。那么预算是什么，预算对于企业的决策层而言，就好比飞机上的仪表，一个企业面临着复杂

7、的内外部环境，如何才能比较准确地预知企业将来的运行方向，只能通过预算的编制，有了预算，就好比沙盘推绎，通过预算编制，使得企业决策层大致预知企业的未来，从而领导企业走向光明的前途。没有了预算，企业领导人则无法预知未来，无法验证企业的决策的正确与否，这样的企业则很难发展。因此，预算只是一种加强企业管理的工具，千万不能将它仅局限于内部考核的层面。  其二，一个新东西推行起来，尤其是预算，推行起来则面临着周期长，基础数据缺失，信息化建设薄弱的诸多限制因素。预算是一个良心活，多一点，少一点，外人是很难知晓。一般地，全面预算要想真正实施，至少要三年的

8、周期，是一个循序渐进的过程，是一个不断地由粗至细的过程，时间的跨度这么大，需要企业各层次人员的通力合作才行，如果没有信心和耐心，很可能会中途而废的。对于现行的成本核算而言，无法满足编制全面预算