中小型水利工程施工技术管理

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1、中小型水利工程施工技术管理　　1．1技术管理落后　　对于中标的单位来说，他们都属于承包资质的公司，把部分水利工程被项目给施工承包并签订施工合同后，技术管理的主动权落在包工头身上，工程竣工验收的时候，包工头为了应付技术工程师想尽各种办法，加之很多技术工程师并不是特别重视技术控制而是比较关注控制结果。为此，各种技术问题不断显现出来。在工程施工队伍中，施工人员技术参次不齐，综合素质不高。三个基本因素(技术人员、设备的配置、是熟练技工)之间的配置比例决定了施工队伍的整体水平，而施工队伍的整体水平与工程质量息息相关。从现实的情况来看，很多中小型水利工

2、程队伍技术人员未能达到行业规定和标准，三个基本因素的配置未能符合要求，加之设备配置不完善，使得整体技术水平受限，加大了技术管理难度［2］。　　1．2技术意识淡薄　　中小型水利工程建设的过程中，只有加强技术创新，才能确保工程质量。然而，从现实的情况来看，部分企业的施工技术人员技术意识较为淡薄，给工程质量造成了阻碍［3］。此外，存在资金投入不足以及技术要求的现实矛盾，企业了追求更大的利益，减少成本，一般都会选择放弃技术提高与完善，而是选择较少资金的投入。　　1．3频繁更改设计方案　　经验丰富的工程师以及训练有素的技工是施工企业的骨架，若这个骨架

3、不完整则会导致施工毫无秩序，出现各种不必要的常识性错误。对于中小型企业来说，由于部分工程师经验、水平有限，设计方案缺乏科学合理性，对于设计不够重视，设计方案缺乏科学合理性，导致与实际施工要求不符合，不得不频繁对设计方案进行更改，与此同时，也会导致各种施工设备随之变化，这种不稳定因素情况容易发生技术失误现象，浪费资金，阻碍水利工程顺利发展［4］。　　1．4单项工程量较小　　大型水利工程与中小型水利工程质量唯一区别就是专业、项目标准、规模的不同。对于很多工程量来说，其在单项工程当中比较小，增加了工程建设管理的难度。例如:在基础处理以及整治边坡的

4、时候，虽然大型水利工程建设规模、对于技术要求水平比较高，但可采用先进的施工设备以及专业的施工人员完成。但是当当工程量达未达到的时候，则无法对这些条件进行利用，仅能采用简化的手段，由于非专业施工队伍来进行，以至于无法包成工程建设质量。　　1．5资金投入不足　　中小型水利工程具有单价低、工期短等特点，多数是由地方投资建设的，若在建设的早期发生失控的情况，为了弥补损失则需要不停的赶工，严重影响到了工程技术管理。与此同时，技术管理资金投入缺乏，难以实现采用专业化设备。此外，由于资金紧张，技术部门人力配置也会因此不足，进而形成各种技术管理漏洞。　　2

5、．1做好施工前各项准备　　做好施工前的各项准备是确保中小型水利工程顺利完成的重要前提。首先，需要填好《开工申请表》，把各种情况(机械设备配置、施工方案、施工计划、材料、进场人员、)需注明清楚，然后向上级部门申报审批。相关部门审批合格之后，则会给予批复准予［5］。此外，施工单位还需要把工程的施工技术方法、具体实施等向技术工程师提交审批，审批合格后方能施工，以此来保证施工质量。　　2．2建立合理完善的施工技术管理体系作为指导　　要想进一步提高施工技术管理水平，需要建立一套合理完善的施工技术管理体系，以此作为监督和管理依据，确保各项施工技术管理工

6、作有章可循、有据可依。根据实际情况，建立合理的施工技术管理体系，并在整个计划实施的过程中不断完善。在日常技术管理中，依据施工技术管理体系标准，履行好技术部门的主要职能，积极检查公共承包商技术是否健全，再没有得答复之前，禁止签发开工令。做好检查、监督以及指导工作。所谓的检查主要是指对工程运行的结果进行考核;所谓的监督主要是指对工程技术体系、各种违规行为进行监督;指导主要是指把各种技术指导意见向承包商提出来。　　2．3加强施工过程各个环节监控力度　　加强施工过程技术监控是提高施工技术管理水平有效措施，此方法可判断施工技术是否符合规范、是否达到标

7、准要求，及时发现问题，及时采取对应措施进行返工、改进，防止隐患扩大，避免耽误工期。在建立水利工程的过程当中，还需要检测、评定施工工序后，主动对质量进行控制，避免出现质量失控的情况。除此之外，需要结合工程实际情况，实际需要，工程特点以及经验，积极分析容易发生的问题，明确技术控制要点。对于技术管理部门来说，对施工的情况进行严格的控制，涉及到各个施工环节当中，对施工的情况进行严格的控制。一般来说，监控的环节主要包括五个方面(设备安全、人员监督、技术检测、质量检测、记录)，确保各个施工缓解紧密衔接在一起，从根本上提高施工技术管理效率和质量。　　2．

8、4提高技术人员的专业技术水平　　水利工程是是一项庞大的系统工程，受到各种气候、环境等各种因素的影响，施工复杂难度大，对于施工技术人员的要求非常高。为此，相关管理部门必要重视施工技