疾控中心综合目标管理及奖惩办法

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1、疾控中心综合目标管理奖惩办法一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展，树立以人为本，以服务经济建设为中心，以发展公共卫生事业为目标，全面提升社会效益和经济效益，进一步激发全体职工与时俱进、创先争优，拓宽思路增收节支的积极性，切实为保障全区人民的身体健康，而提供高效、优质的服务作贡献。二、基本原则坚持“社会与经济效益相统一、公平竞争、效率优先、奖勤罚懒”的原则，实施两级管理，科室核算和财务统收统支相结合的管理方式，增加科室自主权，细化科室成本核算，努力提高职工综合收入。三、考核内容（一）继续实施岗位目标责任制，实行中心、科室两级管理将全中心目标任

2、务分解到科室，科室根据岗位设置分解到人，并分别签订责任状，实行个人对科室负责，科室对中心负责。中心对全年目标实施宏观调控，科室全年工作每月安排，按周布置，逐月考核，中心每季度对科室考核一次，考核采用计分制，考核结果作为70%奖励性绩效工资的发放依据。加强基层业务工作指导，所有下基层工作人员一律填写“业务工作督导情况反馈卡”，发现问题，并提出指导，督促其解决。落实两级考勤和早会点名（签到），总值班不定期抽查，办公室负责统计、汇总、每月公布。（二）执行两级核算，落实经济管理责任制maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,ma

3、nagementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3为调动科室和全中心职工创收和节支的积极性，将部分办公、业务费用列入科室核算，中心承担工资部分和共用部分费用，中心和科室各自履行责、权、利。1、中心承担费用：①基本工资、绩效工资，防寒、降暑费，养老保险、医疗保险、失业保

4、险、工伤保险、生育保险，福利，住房公积金，独生子女费；②接受上级组织的对下级综合检查费用，以及中心负责的接待费；③中心核定的电话费，共用的报刊、杂志费；④水电、房屋维修费、车辆燃料、维修、保险费用，仪器设备检定、维修费用；⑤中心召开的院长、防保所长例会，中心安排参加的省级以上指令性的业务培训、会议费用和论文发表费、科研费；⑥目标考核奖，超出指标后发放的超指标奖。2、科室承担本科的办公、业务费：①用于经济创收的药品、生物制品、试剂和材料成本；②召开各种专业会议、培训班和参加市以下(含市)会议费用；③出差交通费（出租车费不可列支）、补助费，下乡交通费，接受上级业务指导、

5、检查费用；④500元以下小型仪器设备费；⑤科室工作直接关联的招待费、劳务费、值班费；⑥邮寄、复印、打印、印刷、纸张、卫生用品、办公用品和各种材料等办公费；⑦车辆使用费(3元/km、半天100元)及科室使用的其它费用。3、对各科室的低值易耗品、电脑耗材实行切块承包（前两年科室内的年均值），超出自负，结余奖励。4、各项支出须符合财务规定和中心规章制度，出市的业务工作、业务各项支出和科室较重要的突击性工作须请示和汇报分管领导，招待费严格按审批程序进行，重大支出项目由中心主任办公会议研究后交相关科室组织实施。5、项目费用按国家和省项目财务规定执行maintenancemea

6、sures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3，专款专用，不得留用。（三）明确创收指标，实行超额奖励1、对各科室的经济指标实行限额完成和超额奖励，经济指标根据各科室专业工作任务所含经济效益而定，凡在工

7、作任务内经济指标，必须全额完成。年终对科室奖励按照效率优先，奖勤罚懒原则实行二次分配，但账目必须在科内公开。2、严格遵守财务制度和物价政策，所有收入必须由中心收费处统一收取，严禁各科室、个人私自收费、卖药、收入不入账和体外循环。各科支出单据，必须有经手人签字，科长证明，分管领导签字，由财务审核登记后，交领导审批。四、奖励与惩罚1、季度考核奖，将奖励绩效的70%用于季度考核奖。由中心按季度对各科室综合目标完成情况进行考核，其中考核得分在90分以上的，发放季度奖100%；考核得分在85-90分的发放季度奖95%；考核得分在80-84分的发放季度奖90%；考核得分在7