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时间:2018-08-28
《卷烟生产经营决策管理系统与仓储业务的无缝衔接.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、卷烟生产经营决策管理系统与仓储业务的无缝衔接. 摘要 国家局卷烟生产经营决策管理系统在行业内被称作“1号工程”。主要目的是利用信息技术,打造“数字烟草”,提升宏观决策调控管理水平,提高中国烟草的总体竞争实力。“1号工程”在行业内也被称作“一打二扫”,因为“一打二扫”工作是XX年国家局“1号工程”核心内容。“一打”指卷烟出厂时打码;“二扫”指卷烟在出厂时按去向进行“工业出厂扫描”,到货后进行“商业到货扫描”。储运公司成品仓库承担了沪产卷烟的“工业出厂扫描”和市外卷烟调入上海的“商业到货扫描”工作,包含了“二扫”的全部功能,在全国绝无仅有。
2、经过九个月的实施和逐步完善,由方案的初定、设备的安装、系统的调试、初步的运行、逐次的改进、分步的完善到目前稳步的实施,漏扫率逐步下降。同时,保证了仓库发货的准确率,促进了信息技术的管理运用,提高了职工的业务技能,加深了员工对现代物流管理思想的认识,为该工作在行业推广做好充分准备。 关键词 1号工程 一打二扫 现代物流 1 背景 国家局卷烟生产经营决策管理系统在在行业内被称作“1号工程”。主要目的是利用信息技术,打造“数字烟草”,提升宏观决策调控水平,提高中国烟草的总体竞争实力。 1.1 “1号工程”的指导思想 国家局施行“1号工程”
3、的指导思想,一是加强行业经济运行宏观调控,及时掌握行业生产经营情况,提高行业对市场的反应速度和科学管理水平,保持经济运行的平稳发展,为规范卷烟市场经济秩序,加强专卖管理提供有效手段。二是充分体现信息技术和管理的有机结合,系统整合行业信息资源和信息渠道,提高行业信息应用水平。三是引入现代物流管理的理念,提出以“计划取码、物流跟踪、到货确认”为主线的总体设计思路,为建设行业大物流奠定基础。 1.2 “1号工程”的核心是“一打二扫” “1号工程”在行业内也被称作“一打二扫”,因为“一打二扫”工作是XX年国家局“1号工程”的核心内容。具体“一打”
4、指每件卷烟出厂时在生产线上打码,是卷烟身份的证明;“二扫”指卷烟在出厂时按不同去向进行“工业出厂扫描”,到达货后由收货单位进行“商业到货扫描”,以实现对物流跟踪的目的。上海烟草储运公司成品仓库作为集团公司唯一的卷烟专储仓库,承担了沪产卷烟的“工业出厂扫描”和市外卷烟调入上海的“商业到货扫描”工作,包含了“二扫”的全部功能。从国家局“1号工程”系统应用结构示意图中也可以看出,该项目末端“入库管理”、“出库识别”、“商业到货确认”的三种职能集中在一个仓库,这在全国也是绝无仅有的,没有经验可以参照和借鉴。 图1 国家局“1号工程”系统应用结构
5、示意图 2 进行可行性分析,制定方案 2.1 论证与分析 由于“一打二扫”在行业内牵涉范围相当广,由国家局统一筹划,不同于其它项目,许多方面不可能完全按照成品仓库的情况进行开发,项目的移植性不强。储运公司成品仓库共有5栋库房24个仓间,有滑梯与月台两种进出仓方式。由于“一打二扫”工作要全程反映每笔进出货业务中每个品牌卷烟的条码扫描过程,要便于操作和监控,达到由点到线控制的目的。从业务管理的角度来看,“一打二扫”必须以仓库原“卷烟仓储管理信息系统”为基础,新老程序的有机结合,项目进程中要尽量做到变化小、适应快,通过两套系统的并行,实现“一
6、打二扫”与仓库业务无缝接轨。 2.2 制定方案 针对项目的具体要求,年初,仓库组织各级业务骨干,对项目仔细研究,根据仓库现状通过反复论证,制定了项目实施初步方案,力争“1号工程”与仓库业务无缝接轨。 、在所有的22个仓间出货口全部配置“一打二扫”专用扫描设备。形成了“保管员获取信息→保管员制单→农民工进行扫描操作→保管员确认→信息传递至数据库”的基本操作框架,实现“工业出厂扫描”。 、选择两个底楼除实施“工业出厂扫描”外,还增加了“商业到货扫描”功能,实现“一机二用”。 、采取固定式、半固定式、移动式三种扫码方式,分别根据仓库硬件条
7、件与作业需求,在滑梯与月台设立扫描点50个。 图2 三种扫码方式 、各班组另外在月台配备了一套无线扫描设备,为在紧急情况下的发货作应急准备 、提出了扫描过程中,如卷烟未能扫到,扫描小车应停止运行,并且在小车和电脑上音效报警的设想和要求。 方案初步确定后,仓库成立专门的工作小组,配合有关处室进行了电源、网络等布线工作,对线路的走向和布局,相关人员都提出了很多建设性的意见。对海烟机修厂设计的样车,仓库也结合部门的工作场地特点和操作的具体细节进行了集体“会诊”,对皮带轮长度、卷烟放置位高度和电控箱放置位都提出了修改建议。32辆小车从设计
8、、生产、安装到各滑梯口和月台仅用了1个月的时间,并与计算机和通讯设施进行了测试和联调,为新项目尽快进行奠定了硬件基础。 3 实施 为了使该项工作在规定的时间内能
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