委派会计述职报告

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1、委派会计述职报告　　以下是　　　　一、XX年重点工作　　(一)以财务保障为目标，积极筹措资金　　近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，XX年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在XX年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。　　(二)以效益为目标，确保重点支出　　企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。　　1、公司贷款

2、在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。XX年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。　　2、XX年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位地关注资金使用效益，优化支出结构。　　(三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面　　XX年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。　　1、XX年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支

3、金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。　　2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款万元得到及时处理。　　(四)以队伍建设为基础，拓展服务功能　　随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。　　1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。　　2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人

4、员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。　　3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，成本计价方面有了进一步提高。　　4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。　　总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作计划。在此，我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。　　二、存在的主要问题　　1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，实用主义比较明显、创新不足;　　2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢;　　3、财务分析、预测水平有待

5、提高，财务信息的决策有用性亟待增强;　　4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏;　　5、报表的准确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如XX年11月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;　　三、XX年工作思路　　随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，XX年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人，我将继续搞好服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好

6、事。　　(一)在确保财务数据正确及时的提前下，大力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。　　(二)健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，切实防范财务风险。　　(三)建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制。　　(四)建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低成本。