制材厂劳动竞赛活动方案

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1、制材厂劳动竞赛活动方案2012年是制材厂面临经营形势比较严峻的一年，结合局、分公司提出的“加强管理、节本降耗”的工作要求。为充分调动广大干部、员工的工作积极性和创造性，提升企业的经营管理水平和生产技术水平，提高员工队伍的整体素质和厂子的经济效益，达到厂子增利职工增收的目的，确保全年各项经济指标和工作任务的圆满完成。经厂领导班子研究决定在全厂范围内开展劳动竞赛活动。具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以全面完成局下达的各项承营指标和工作任务为目标，以培养知识型、技术型员工队伍为主要任务，以全面开展劳动竞赛为载体，充分发挥广大干部员工的聪明才智和创新精神，为企业各项工作

2、的全面发展建功立业。二、竞赛内容：1、在厂内各车间、部室，开展模范车间、部室的竞赛活动。2、在厂内管理人员中开展优秀管理者竞赛活动。3、在职工中开展先进生产工作者竞赛活动。三、竞赛形式：（一）劳动竞赛分二个赛区进行：1、生产车间赛区：锯材二车间、锯材三车间、刨光车间、原料供给车间。2、辅助生产机关部室赛区：检验站、销售科、行政办公室、财务科、综合科（二）劳动竞赛每季进行一次奖罚。四、竞赛考评条件ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefu

3、lly".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember（一）模范车间、部室的考评条件1、安全生产做到无轻重伤事故和工业火灾。2、车间、部室管理各项规章制度健全，并严格执行，原始记录齐全、及时、准确。3、车间、部室员工言行文明，无违章、违纪、违法行为。4、高效、低耗、保质、保量的完成年度各项生产（工作）任务。5、车间、部室内员工的思想稳定

4、，无上访人员和事件。6、按照厂内节本降耗定额，完成节本降耗各项指标。7、车间、部室的精神文明建设和美化绿化工作达标。（二）优秀生产（工作）管理者（厂内股段级以上）考评条件1、厂内各车间、部室的管理人员，在本岗位工作九个月以上的。2、具有高度的敬业精神和责任感，所负责的车间、部室整体工作处于领先水平。3、廉洁自律，作风民主、关心员工、办事公道。4、思想与厂子保持高度的一致，顾全大局，工作雷厉风行，具有很好的执行力。5、自身素质和业务素质突出，具有创新意识和创新能力。（三）先进生产工作者的考评条件1、本人思想进步，工作积极，群众基础好。2、服从领导安排，保质保量地完成各项工作任务

5、，责任心强。3、热爱本职工作，无违法、违纪现象，无生产事故。4、在车间、班组内各项工作起模范带头作用。五、竞赛的考评办法ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventtheP

6、artymember1、模范车间、部室的考评，由厂劳动竞赛领导小组按照制定的考核标准，对车间、部室进行日常考核和年末综合考核，并进行汇总打分以总分高低确定为先进、合格、不合格三个档次。90分以下的为不合格车间、部室。2、优秀生产（工作）管理者的评选，由厂劳动竞赛考评组，根据考核标准，以定期和不定期检查的形式进行打分，年底进行综合打分。按分数高低确定为优秀、称职、不称职。90分以下的为不称职管理者。3、先进生产工作者的评选，结合考评标准，本着“倾向一线生产岗位”的原则，由车间、部室上报厂劳动竞赛领导小组考核审定。六、奖罚办法1、对劳动竞赛考评组评选出的模范车间、部室，厂子每季给

7、予一次性的奖金500.00元，在全厂范围内通报表扬。根据全年的考核成绩做为出席局模范班组。对不合格的车间、班组，扣罚车间、班组主任200.00元。付主任100.00元。车间、部室员工每人20元。2、对劳动竞赛考评组每季评选出的优秀管理者，厂给予一次性奖励200.00元，在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。不称职的管理人员进行工作调整或降级使用。3、对劳动竞赛考评组每季评选出的先进生产（工作）者，厂给予一次性奖励100.00元。在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人