管理学成本管理毕业论文 集成成本观下企业成本控制概念框架

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：管理学成本管理论文题目：集成成本观下企业成本控制概念框架指导老师：XXX二〇一一年十二月十日　　[摘要]论文在阐述由作业成本观与经济增加值理论整合的集成成本观概念与原理基础上，创新提出基于集成成本观的企业产品设计、采购、生产、销售全过程成本控制框架。　　[关键词]经济增加值作业成本控制框架　　　　集成成本观是20世纪八、九十年代国外部分学者提出的整合作业成本与经济增加值的综合管理理念。集成成本观是整合作业成本与经济增加值的产物，其基本原理是在作业成本观中融入经济增加值计算中的资本成本。集成成本观是指在企业成本控制过

2、程中以集成管理理论为指导，将经济增加值（EVA）和作业成本法（ABC）集成的基本原理和方法创造性地运用到成本控制的实践中，在成本控制的行为和组织上以集成管理机制为核心，在成本控制方法上以集成成本观为基础，实现成本控制与企业战略、经营管理、资源配置和绩效管理的集成，从而提高企业成本控制能力和成本竞争优势。　　一、集成成本观下成本控制概念　　成本控制是成本控制主体在其责权范围内,根据一定时期预先设立的成本目标,在生产经营耗费发生之前和企业成本形成过程中,对各种影响成本的因素和条件采取主动、及时地预防和调节措施,以保证成本目标实现的管理过程。　　集成成本观下的成本控制主要是运用经济增加值

3、（EVA）和作业成本（ABC）整合的集成成本管理理念,为满足成本控制的战略需要,需在作业成本的基础上引入经济增加值,实现产品生命周期内所耗费的资源成本最低目标。基于集成成本观的企业成本控制是“完全成本”概念，包括各个作业环节的经营成本与资金成本，弥补了传统作业成本观无法反映资本使用成本和机会成本的结构缺陷，从而控制产品成本更全面、更真实。　　二、集成成本观下成本控制框架　　基于集成成本观的成本控制是全面扩展企业成本控制范围的全过程成本控制新理念,成本控制包括成本事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是指产品正式生产前对影响产品成本的经济活动进行事前的规划、审核和监督，本文主要是运用

4、集成成本观对产品设计成本进行控制；事中控制是指产品从生产到销售成本形成的全过程的控制,本文详细阐述了集成成本观下加强产品采购成本、生产成本、销售成本的控制管理。事后控制是指对成本追溯、监督及其对执行情况的绩效考评。　　1.集成成本观下事前成本控制　　事前成本控制是主要是运用集成成本观对产品设计成本进行控制。产品设计是企业内部作业链的首要环节，在相当大程度上决定了后续作业。产品设计对产品性能、所用材料、组织生产的工艺流程和成本乃至企业整体价值链都具有关键性的影响。据估计，产品寿命期的成本有60%～80%在产品设计阶段就已经确定了。因此，产品设计是企业最重要的成本动因，成本是由作业引起

5、的，不同产品设计方案所需的作业不同，各种作业的耗费也不同。要控制成本，就必须从产品设计开始，应用经济增加值理论和作业成本计算所提供的集成成本信息，根据顾客的需求，进行作业价值分析，修订产品设计，使产品设计在保证必要功能的前提下，尽量选用成本较低的作业，消除一切不必要的作业，降低作耗费，进行流程优化。　　而我们日常成本管理控制中往往忽视设计阶段的成本控制，我们在设计新产品时不但要考虑日后的生产制造成本，而且要评价分析投资该产品的资金成本，企业要不断的创新产品设计以节约资金资源成本。　　如何控制产品设计成本，基于集成成本观的企业成本控制理念，在产品概念设计阶段应用经济增加值理论和作业成

6、本分析方法，实现产品结构优化。根据EVA的基本理论，当一种新产品能够以高于其全部成本的价格出售时，那么从经济上来说是有利可图的。换言之，一种新产品能实现其价值就必须能够弥补其全部成本：直接经营成本（如直接材料、直接人工）、间接经营成本（如管理费用、租金）和资本成本（使用资本的成本）。这种关系可用下式表示：EVA=销售收入-（直接经营成本+间接经营成本+资本成本）。式中直接经营成本与间接经营成本之和即为经营成本，经营成本与资本成本之和即为集成成本。如果EVA大于零，表示成本对象为企业的股东创造了价值；如果EVA小于零，则表示成本对象毁损了股东的价值。　　假设某种产品在进行创新设计前，

7、它为企业作出的贡献值即带来的经济增加值EVA1，通过更新设计后其产品所带来的经济增加值EVA2，只要经济增加值EVA2大于经济增加值EVA1，就可以进行产品再设计，降低产品成本，为企业的股东创造了价值。否则，就不能也没有必要进行设计更新换代。基于集成成本观的企业产品设计成本控制是在分析产品日后的生产作业各个环节所耗费的经营成本和资金成本上进行的价值评判，更符合企业股东的利益目标。　　2.集成成本观下事中成本控制　　事中成本控制主要是在集成成本观下加强产品采购成本、生产