电仪车间设备管理经验

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1、设备管理经验为了不断提高设备现场管理水平,全面落实公司关于加强设备管理的工作安排精神,推进设备管理工作,我车间积极宣传、组织、制定具体工作方案,通过全体员工的努力,收到了很好成效,同时也积累了大量设备管理经验,为以后的工作开展打好了基础。设备动力部电仪车间管辖区域主要包括201、206变电所,供水站、空压站、制冷站、换热站。201、206变电所共有5台10KV/2000KVA变压器,高低压配电柜119面,承担着甲醇分厂、焦化分厂的供电任务。供水站、空压站、制冷站、换热站共有配电柜14面,电动机21台,承担着全公司生活用水、消防用水、供气任务。本车间设备管理工作

2、不断采用科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,现对管理工作进行总结。一、管理理念的提升,是设备管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索,“三位一体,责任连带”的管理理念已成为各班组的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心,管理、使用、维修各环节协调运转,利用经济杠杆有效制衡,以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点,从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下,设备使用岗位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的卫生指标、定置管理指标、完好率指标、运行周期指标与包机人挂钩,提高了包机人的积极性和责任心。同时,设备维修推行“以技术为先

3、导、预防性维修的维修管理”模式。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwes

4、tOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand车间狠抓各员工的岗位描述,通过让员工熟记岗位描述,进一步了解设备的主要性能,参数,并通过每月的培训、考试,提高员工的业务技术能力。员工通过每天对管辖区域设备的巡检,及时发现问题及时处理,从而避免的设备的过剩修理,提高

5、了设备出动率。各班组每月对所需材料有计划上报,建立备品备件台账,备件统一存放班组库房内,摆放整齐、分类明确,并做好出入库记录,形成最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。二、管理制度的不断完善和执行,是设备管理工作取得成绩的可靠保证。车间根据管理需要,组织编写了《设备点检标准》、《设备点检路线》,《设备台账》,《设备定期保养规范》并下发到各班组,并对预检、定检的执行情况进行检查,保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。三、管理过程的细化,使设备管理工作取得成绩的动力。车间分别从设备现场管理、检修班组管理、设备润滑管理,设备台账记录、设备点检管理制定了详细的考核

6、实施细则。从设备卫生、定置摆放、记录完善方面,明确责任人的工作任务、工作范围、工作要求,以达到设备管理的目的。四、以6S为标准改善设备现场环境。按照6S管理标准的要求,对生产现场、维修现场及设备环境进行美化和亮化,实施了设备现场区域及巡检路线的规划,使标准化管理得到了进一步的深化。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin19

7、39servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecre

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