动态竞争条件下的战略思维模式

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1、动态竞争条件下的战略思维模式华南理工大学工商管理学院教授、博士导师：蓝海林进入九十年代以来，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着的一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。西方管理学者从九十年初开始，就把经营/竞争战略的研究重点放在（1）环境变化对行业内部竞争的影响；（2）行业内部主要竞争对手之间的互动。从中发现行业内部的竞争越来越明显地具有动态化的特点。其中美国战略管理学会战略分会主席陈明哲教授对美国航空工业动态竞争的研究长达五年，

2、所取得的研究成果是最具代表性的。经过多年的研究和努力，西方管理学者在动态竞争战略方面出版了两本最具有代表性的论文集：（1）1994年，RichardA.D`Aveni主编的《Hyper-Competition:ManagingtheDynamicsofStrategicManeuvering》；（2）1996年GeorgeS.Day,DavidJ.Reibstein合编的《WhartononDynamicCompetitiveStrategy》。对于复杂和快速变化的竞争现象的概括，第一本著作采用了“极度或者超级竞争”的概念，而在第二本著作中则采用了“动态竞争”的概念。归纳西方学者

3、的各种观点，动态竞争主要具备以下几个特征：l竞争对手之间的战略互动（StrategicInteractions）明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素。l任何企业一个先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败；任何的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的。l动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。l竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的是预测竞争对手反应和改变需求或者竞争规则的能力。进入九十年代以来，越来越多的我国企业管理者感到竞争环境越来越复杂，YibinCityCitytrackt

4、rafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject5竞争的对抗性越来越强，竞争的内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。促使我国企业经营环境变化和变化速度加快的原因是多方面的。（1）经济体制改革。我国的经济体制一直处

5、在从原来的计划经济向市场经济体制的转变的过程之中。经济体制改革是一个十分复杂的社会工程，它改变了企业的外部环境的各种因素。经济体制的改革是一个不断深化和创新的过程，它在客观上造成了企业环境的复杂性和多变性。（2）经济国际化和市场全球化。我国经济体制的改革与市场的开放是同步进行的，因此在世界范围内出现的经济国际化和市场全球化的大趋势必然对我国企业经营环境产生了重大的影响。外国企业和资本以直接或者间接方式对中国市场的进入，在我国国内的市场竞争实质上是跨国公司在全球一体化战略下的延伸。同时，中国企业对国际市场的开拓和对外投资能力加强，使我国经济正在成为世界经济发展的重要力量。在这种情况

6、下，我国经济和市场与世界经济与市场的一体化程度不断提高。使我国企业的竞争环境呈现出越来越明显的动态特点。（3）新技术、新产品开发的速度加快。新技术和新产品开发，可以降低成本、增加差异，树立进入障碍和根本性地改变竞争的规则，因此各个企业都把新技术和新产品的研究与开发作为企业竞争和发展的根本手段和核心竞争力。随着科学技术水平的不断提高和企业投入的迅速增加，新技术和新产品开发的速度不断提高，大大地增加了企业之间竞争的互动和竞争优势变化的速度。（4）竞争手段的现代化。电子信息技术和通信、交通行业的高速发展，使各个国家和各个竞争对手之间竞争互动的速度大大地提高。信息、通信和交通行业的发展，

7、正在拉近世界各个国家之间的距离，增加各个国家之间的交往和了解，从而使世界变成一个全球村。同时，这些行业的发展也为国际大企业实施全球化战略和开拓全球市场提供了有力的手段，他们提供各种媒体影响和改变各个国家消费者的生活方式和消费爱好，使世界各个国家出现了需求趋同化。新的电子信息技术的广泛应用，使全球化企业可以在全球范围内有效地管理自己的企业，协调它们的战略行动和经营行为，及时地对各种竞争和需要做出准确的反应；可以使企业之间的信息沟通、合作和竞争—反应的行为以更高的速度和更低的成本进行