管理学成本管理毕业论文 蓝海战略下的战略成本管理

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：管理学成本管理论文题目：蓝海战略下的战略成本管理指导老师：XXX二〇一一年十二月十日　　[摘要]成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻，战略关系企业的生存与发展，两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上，应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析，帮助企业同时实现低成本和差异化目标。　　[关键词]战略成本管理蓝海战略价值创新　　　　一、成本管理的重要性　　人类变革前进的脚步从来没有停息过，进入21世纪，企业生存环境继续发生着急遽的变化，大规模

2、、批量化的生产已经越来越不能满足人们的要求，需求的多样性、个性化在当代经济生活中表现越来越明显。　　大≠强、效益≠效率、先进≠创新、长期≠永恒，这些不等式是中国企业成长过程中不能回避的现实问题。做强、效率、创新和永恒无一离得开成本管理。面对激烈的竞争环境，懂得如何构筑适应新环境成本管理体系的企业不多，而能够明确其战略目标的企业少之又少。缺乏适应时代潮流的成本管理理念和前瞻性的成本管理方法、忽视战略在经营管理活动中的应用是导致我国企业陷入“做大做不强，做大做不久”怪圈的主要原因。　　二、战略成本管理的内涵和框架　　对于成本管理，我国企

3、业要走出将成本管理限定在降低成本方面的误区。在传统成本管理中，节约是最为重要的降低成本手段。节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段。现代企业间的竞争日益加剧，企业对成本管理越来越重视。如果只把眼光停留在企业内部，势必会忽视外部的机遇与挑战。如果企业能站在战略高度，把成本管理与战略管理配合起来，把企业的成本管理融入到整个行业价值链中，从企业内、外部两方面入手寻求降低成本的途径，形成更高层次的战略成本管理，将有助于企业提高竞争力，达到更好的控制成本目的。　　战略成本管理是指在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，成本分析与成本信

4、息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成本管理关注的是不损害企业竞争地位前提下的成本降低途径，反言之，有助于增强企业竞争实力、提高产品成本效能的成本增加是值得提倡的。战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位及现实意义。　　三、应用蓝海战略的战略成本管理　　根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业无法同时施行低成本战略与差异化战略，因此当前的战略成本管理分别在低成本战略或差异化

5、战略下进行成本因素的分析和控制。与以往研究不同，本文拟采用金博士的“蓝海战略”来分析战略成本管理。而蓝海战略与传统竞争战略最大的不同之处是，企业通过价值创新可以同时实现低成本与差异化。　　价值创新是蓝海战略的基石，是企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的因素节省成本，又通过增加和创造产业未曾提供的因素，提升买方价值，从而同时实现客户价值和企业自身价值的飞跃。价值创新并非着眼于竞争，而是开辟一个全新的、非竞争性的市场空间，即“蓝海”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径，对竞争性战略的一项基本教条——价值与成本不可兼得

6、——提出了挑战。　　蓝海战略能够帮助企业同时实现差异化和低成本，这在传统的竞争理论中被认为是不可能和无效的战略，那蓝海战略是如何做到这一点的？在战略制定过程中如何对成本进行管理？　　蓝海战略的制定首先是从买方效用、价格、成本、实施障碍等方面着手制定出新的价值曲线，然后形成新的战略布局图，最后在调控中不断应用发展。其中，最为关键的环节是新价值曲线的形成，这与战略成本管理的价值链分析法有些相似，但不同的是蓝海战略更侧重于对“剔除——减少——增加——创造”因素的分析，并形成简单明了的坐标格，便于直观显示出影响战略成本的各主要因素，容易被各

7、层次的管理者所理解，在实施中也易获得企业上下高度的参与和支持，提醒企业不要只关注增加和创造两方面，使产品和设计过了头，抬高了成本结构，同时注意删除和减少部分，促使企业同时追求差异化和低成本，打破价值——成本之间的替代取舍关系。　　美国西南航空公司就打破了传统的价值曲线，成功开创了飞机运输行业的一片蓝海。西南航空公司提出“无论何时，我们提供飞机的速度和汽车的价格”这样的战略主题，通过应用“剔除——减少——增加——创造”坐标格，剔除了大部分航空公司千篇一律的食物和商务舱候机室，增加了起飞的班次，降低了票价，开辟了中等城市间的直航业务，真

8、正打破了顾客必须在飞机与汽车之间必须做出的权衡取舍。通过对价值曲线的重新分析，剔除和减少传统航空业的某些竞争因素，增加另一些因素，并对汽车旅行这一替代行业兼收并蓄，创造了一些新因素，西南航空得以为旅行者提供前所未有的效用，同时保持低成