测评相关工具介绍

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1、潜能情境测试(SJTP)潜能情境测试(SJTP)简介情境测试，通过被测试人员对特定情境或问题的看法与处理方式从全局思维、风险意识、制定策略、目标导向、换位思考、识人用人等24个维度更客观地反映其智商、情商、逆商和领导潜能。目标认识自我的潜能结构，了解同事及下属的潜能结构;了解不同潜能的人员与之相匹配的工作岗位和团队角色，达到人职匹配和合理用人的目的。收益·了解人的潜能结构。·了解人的潜能结构与之相对应的工作岗位。·了解人的潜能结构与之相对应的团队角色。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业

2、人员指导下完成潜能情境测试(SJTP)。培训时间·第一天：潜能情境测试(SJTP)o了解潜能的结构和功能。o了解潜能的类型和层次。o如何看待潜能结果。o演练，问题解答和考核。·第二天：个人报告o掌握个人潜能特征，并善于通过潜能特征启发新员工及后备员工。o如何利用个人报告进行岗位选拔、团队优化以及教练辅导。o了解人岗匹配度，和如何调整。o演练，问题解答和考核。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certifi

3、catebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender社会能力测验(SCS)社会能力测验（SCS）简介社会能力测验包括四个分测验，包括自我认知部分、人生哲学部分、个人胜任力以及人格特质四个部分，其中自我认知的分测验分为三个子维度，分别为生活满意度、情绪智力、心理资本。人生哲学的分测验包括四个子维度，信任、利他主义、独立性、社

4、会赞许。人格特质的分测验包括四个子维度，心理能量方向、信息接收方式、信息处理方式、行动方式。目标·了解心理测验相关基础知识o心理测量与心理测验的概念。o心理测验的相关指标。o测验结果的表现形式。o人们对测验的反应方式。·掌握社会能力测验的理论基础、框架结构、维度意义和应用o理解为什么要测量社会能力。o理解社会能力的各个构成因素。o理解社会能力测验各维度以及因素间的关系。·学会分析个人报告和团队报告，并能与实际相结合o判断测试结果的有效性。o完整地解读个人测试报告。o详细地解读团队测试报告。收益全面系统的了解心理学测验的知识；掌握如何

5、在企业内部人力资源管理上使用社会能力测试（SCS）招聘选拔，及人才发展方面的应用；可以正确解读社会能力测验的个人报告及团队报告。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业人员指导下完成社会能力（SCS）测试，了解测验题目。培训时间·第一天：测验介绍o了解有关心理测验的基本知识。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbo

6、nds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelendero整体介绍社会能力测验（SCS）。o详细介绍社会能力测验中各分测验的内容。o演练，问题解答和考核。·第二天：测验报告解读o深度讲解如何解读社会能力测验（SCS）的个人报告。o深度讲解如何解读社会能力测验（SCS）的团队报告。o演练，问题解答和考核。社会动机测验(SMS)社会动机测试(SMS)简介社会性动机是指人们

7、在成长过程中，受一定的社会文化影响，通过各种各样的经验，习得各种各样的社会生活需要。随着社会文化的发展，人类的社会需要也在向前发展。社会需要具有持久性和复杂性。由于习得的社会需要的不断增长，从而使人的行为复杂化。人的社会行为一般说是由这种需要所决定。目标合理评估与发现自己和同事社会动机的强度水平；了解对自己和其他同事有效的动机激励方法，以提高团队士气，提高绩效，实现个人和组织的愿景。收益·了解成就动机、亲和动机、权力动机、影响动机的定义、表现行为、个性特点、形成原因、相对影响、不同动机水平的表现以及动机的管理方法和如何运用动机解决实

8、际工作问题。·了解自己动机水平，并且发现同事的动机水平，在团队中怎样利用成员之间动机水平的差异，妥善合理的工作配置，从而实现个人、团队和组织的短、中、长期的理想与愿望。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参