激励员工的小故事

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1、激励员工的小故事　　这个世界几乎不合所有人的梦想。只是有些人可以学会遗忘,有些人却坚持,下面这些是小编为大家推荐的几篇激励员工的小故事。　　　　　　激励员工的小故事1：成功者和失败者　　中国最大的硅橡胶制造企业宏达化工集团的老板朱德洪，在中国的技术专家们没有办法帮助他解决技术难题的情况下，这位只有初中文化水平的人，居然自学高分子化学理论，在实践中探索出一套有效的生产管理技术，使他生产的硅橡胶达到了世界领先水平。现在，这个企业和西方企业在全球展开了竞争。这期间，朱德洪所付出的是常人难以想象的艰辛。　　华东著名的阿明瓜子，老板尹文明本来仅仅是一位

2、生产队长，为了脱贫致富，带着一班群众，开始炒瓜子。历经十几年风风雨雨，艰辛曲折，终于将阿明这个作坊型企业发展成为上海的著名企业。　　云南山泉近几年在云南获得了高速的发展，在中国水品牌几乎全部被跨国企业垄断和击垮的恶劣环境中，它响亮地喊出了“云南人喝咱自己的山泉”这个感动云南人的口号，　　展开了民族弱势品牌和强大竞争对手的争夺战。云南山泉在大品牌全方位的挤压下不仅没有退缩，反过来却将那些不可一世的大品牌一步一步地逼出了云南市场。　　亿利集团的老板本是来自内蒙古沙漠深处的一位农民，为了改变贫穷的命运，带着一班伙计到沙漠深处挖钾盐来卖，然后又用换回

3、的钱买甘草来覆盖沙漠，与大自然作顽强抗争。　　这些企业都是在资源极其有限的情况下，靠企业家的顽强拼搏，甚至是其身体的加速透支，来换取企业的生存和成长的。　　然而，大量的企业却没有这么幸运，他们被竞争的大潮所淹没。有些企业是在大潮来临的时候主动退缩的，比如天府可乐，这个品牌曾经在20世纪80年代畅销全国，还拥有会员单位100余家，其生产规模、设备和效益在中国饮料行业中颇具优势。就是这样一个受消费者喜爱的产品，在竞争中主动退让，挡不住合资的诱惑，被美国的百事可乐收编，然后被无情地埋葬了。　　成功和不成功之间的因素差异到底在哪里是物质资源吗　　那为

4、什么很多企业在上市以后拿到巨额资金，反而被搞垮为什么中国那些曾经闻名的亚洲崂山饮料、熊猫、菊花电器却失败了呢为什么金鸡鞋油、孔雀电视、洁银牙膏在它们风靡全国的时候，却低价委身于他人，被买主束之高阁呢　　反之，为什么一些原始资源几乎为零的企业，却能够不断地发展壮大，在市场上占有一席之地呢　　成功与不成功之间的最大差异，来自于理念的差异。　　成功的人永远在找方法，失败的人永远在找借口!　　激励员工的小故事2:你需要一个系统　　还记得几年前市场上新冒出来的可乐品牌Fiasco吗这很可能是自福特汽车公司发布旗下品牌Edsel之后最失败的新上市产品了，

5、或许这是历史上最失败的产品。瑟吉欧·柴曼，这个负责市场推广的家伙，是他最初启动了新可乐策略，最后在策略失败后黯然辞职。在拥有另一份新工作之前的几年里，他在多家公司担任咨询师。　　你们知道是谁最后雇用了他吗准备好知道答案了吗是可口可乐公司，也是他辞职前所在的公司，看看!　　当可口可乐公司总裁罗伯特·高兹耶达谈到决定雇用瑟吉欧·柴曼，这个曾导演出新可乐悲剧的人时，说了下面一席话：　　“我们越来越不能忍受错误，因此变得越来越没有竞争力。当避免失败成为激励你做事的动机之后，你的创造力便开始走向休止状态。你只有在奔跑时，才会跌倒。”　　现在思考一下这句

6、话吧!如果可口可乐公司总裁鼓励自己的员工去冒险，那么你我又怎能在创业路上求个安稳呢我相信如果你并没有太多身价，那么这是冒险的最佳时机，因为你没有太多可失去的!不论你做什么，千万不要气馁。　　历史长河中有太多曾经历失败的英雄。沃尔特·迪斯尼曾经以“极其缺乏绘画能力”而被辞退。迪斯尼和亨利·福特在家喻户晓之前，早期创业都曾惨遭破产。　　你们觉得在破产那一刻，他们的感觉会是什么我可以肯定地说，他们当时被击垮了!然而他们并没有放弃，并没有水晶球能够告诉他们，下一次创业就一定能大获全胜。让我们面对这个事实吧，伟大的成功背后总藏着伟大的失败。即使福特和迪

7、斯尼这样的传奇人物也和你我一样，并没有对失败免疫的能力。　　他们也曾有过怀疑和绝望，他们也曾心存失望和沮丧。但他们把失败看成一时的挫折，而不是终身宣判。就这样，事情全部改变了!　　嘿，我不知道你是否有成为下一个福特的潜质，或许你甚至没有维持企业不倒闭的能力，更不要说留名青史。但我可以肯定一件事，你可以把这句话刻在石头上：如果你不去尝试，你永远不知道结果是什么。　　你还在一成不变吗　　我们好像到处都能看到这样的人：安于现状，喜欢缩在自己的安乐窝里。他们是习惯的奴隶，而不是习惯的主人。这些人喜欢追求体验情感，沉浸在自我的小天地里。用卢梭的话去解释

8、，这些人就是“令生活失去希望”的人。当然，我们都需要舒适生活，这无可厚非。但如果我们成为了它的奴隶，那就是另外一回事了，那叫做自甘堕落。我们都喜欢舒适的生活，远离危