管理学成本管理毕业论文 现代企业成本有效控制的长效机制

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:管理学成本管理论文题目:现代企业成本有效控制的长效机制指导老师:XXX二〇一一年十二月十日 一、引言    企业经营活动的目的是投入资本以获取利润,企业经营管理的最终目的是为了获取尽可能高的利润率,这个利润率的大小可以以全社会资本的平均利润率为参照。如果某企业的资本利润率大于社会资本平均利润率,就可以被认为是获得了超额利润。利润与成本是一对矛盾统一体,没有成本就无从产生利润;同时,成本过高,利润就低或者是无利润,甚至是亏损。企业产量收益一定,成本降低,利润就上升,当

2、然,这样说没有涉及到成本如何降低的问题。在绝大多数情况下,企业要获得高利润,实际就是要使一定的产出成本最低。从辩证的角度看,要有效降低成本,就需要解决成本管理中的一系列矛盾冲突,包括观念、思维和具体行为上的矛盾与冲突。全面分析当前国内企业(包括外资在华企业)的成本管理现状,可明显地发现存在着许多观念、思维误区和错误的成本管理方式或模式。这些误区和错误给企业造成了严重的后果。企业要想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率,必须学会运用辩证法来分析成本管理中的诸多问题,并用以指导成本管理的创新过程。  企业成本如果居高不下,必定是有其具体

3、影响因素的,即有具体的成本动因。成本动因从结构层面来看,可分为战略性成本动因、作业性成本动因等;从发生的类别来看,有内部性成本动因、外部性成本动因、主观性成本动因、客观性成本动因、新的成本动因和老的成本动因等。成本发生与各种动因之间有着密切的联系,而且各种动因对成本的影响是很不一样的,各种动因还会因为它背后“动因”的变化而改变与成本的关系,即改变它对成本影响的力度。所以,在分析成本动因影响时,要系统、全面地找出成本动因,并详细分析每个动因与成本之间的具体联系,从而为后面降低成本创造条件。    二、企业当前成本管理的误区及其后果  

4、  现在不少企业在成本管理过程中,不能自觉运用辩证的观点去分析成本动因,具体表现为三个方面。第一,不能系统、全面地找出影响成本的因素,而是片面地看待成本动因。第二,分不清矛盾的主次,往往将影响成本的非主要因素当作主要因素。第三,不能以动态、发展的观点去分析,往往把企业处于某一阶段影响成本的动因及其影响方式、力度看成是长期不变的。这种非科学的成本动因分析方法就导致了成本管理的非科学性,在企业成本管理过程中具体表现为以下几点。  1、将人工成本当作最主要的降低成本对象  无论公有或私有企业,在削减成本时首先想到的就是降人工成本,其具体办

5、法就是减员、增加工作量而不增加工资,或硬减工薪待遇。其实我国企业人工成本一直慢于经济增长速度,大大低于发达国家,与一些快速发展的非西方国家比也是偏低的。如以2004年制造行业的人工成本为例,我国人工成本只相当于英国的3.49%、日本的2.89%、美国的4.08%、墨西哥的16.89%、马来西亚的59.95%,但很多企业还是将降低人工成本作为主要手段。尽管有些企业在增长工资,但幅度远远落后于货币通胀水平。  2、重制造轻设计  产品制造成本80%由设计环节所决定,这几乎是常识,但很多企业对制造环节的成本控制很严,而不重视设计时如何使后

6、续制造成本降低,导致表面非常注意节约成本,其实浪费极大。  3、重有形轻无形  企业非常注重人工成本、物耗成本等,但对诸如减少决策失误、改进采购管理方式、减少库存、减少信息缺失、优化流程、达成有效规模、集团化经营、改进工艺、实行供应链管理、正确进行资本营运、实行灵活经营方式、建立品牌、加强物质财产安全管理而消除企业“跑、冒、漏、滴”等方式在降低成本方面的重要作用不重视,结果可能是越抓成本降低,企业亏损越大。  4、重会计成本轻机会成本  进行成本决策就要运用机会成本的思路与方法。国内企业基本只习惯计算实际所用成本,而很少去计算机会成

7、本。如果要进行科学的成本决策,必须要进行机会成本的计算与分析。  5、重人力资源使用,轻人力资源开发  人力资源是现代企业最为重要的资源,大力开发企业内人力资源,从技术、技能、工作态度、综合素质等方面提高员工的工作能力、贡献潜能,同样多的员工数量,所创效益可能翻倍。正是由于这一原因,所以卡内基、可口可乐及麦当劳公司老板都声称,即使他们的公司被一夜烧光,但只要留下他们的员工队伍,在不长的时间内,他们的公司又会复原。而我国的现实是很多企业认为招来人才只管用就行了,开发会花费成本;另外,若人才受培训之后跳槽,会给企业带来人才开发投资的风险

8、,因此不愿进行培训。但事实上,在科技创新能力决定企业竞争实力的今天,企业对人才只使用、不开发,往往会付出更昂贵的代价。  6、重成本感性细节,轻成本战略  企业战略需要成本作为职能战略来保证,甚至作为企业发展战略本身来实施,但不少企业

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