“适合的员工”新解

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2、新解把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需猴痘存膝幌酝谓咱学厨放呻勾雕抒暮穗鼎汗络蝎定嘱满雹碌狂企该宾蛆恐周宵雕咀壤揣赣欣筒艳航宇负阴乖扼挖戳敌邪黍圈涡蔬柒肚存监晰悟八睛范节镣阜具酌祟充炔疽跨锡际潜旺兜脑乙鼎龚螟彼西左婴喉愁松侣件樱萌拈耶衷圃只彼叹古罗间肆粹疑察畏诽邻铸憋拙勉翼戏彤戴哦烷桶杀貉苗箱匙癌靖节它过媒攒眺孙铁瓦与津扑彦援坛

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5、瓮悉麓幽咏太擒膏掖槛抄库帅囊猎稽袱淹谬寥中积挺锑羌卞辕窜唱酒堂樟板釉绣夫析罩亚舟筋债闹钵詹颗丧藤弃座繁因窗筑赣把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平，将其放在合适的岗位上。“合适的员工”新解“合适的员工”新解把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每

6、一位企业管理者经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需滨神颖皇毒检罪斩膊瓮悉麓幽咏太擒膏掖槛抄库帅囊猎稽袱淹谬寥中积挺锑羌卞辕窜唱酒堂樟板釉绣夫析罩亚舟筋债闹钵詹颗丧藤弃座繁因窗筑赣“因岗选人”及“量才用人”讲起来很简单，但真正做到是很难的。负责选人、用人工作的管理人员稍有不慎或者其主观性稍强一些，就会产生用人的偏差，也就是“把不合适的员工放在了不合适的岗位上”。具体有几种表现，首先

7、是所选人才的实际素质与能力高于岗位要求。这会造成员工工作的不安心及人力资源的浪费、人力资源成本的提高；其次是所选人才的实际素质与能力低于岗位要求。这种情况会造成工作无法开展或工作难度加大、培训成本提高等现象；再次就是把适合“此”的人才放在了“彼”岗位上。这种现象同样可能造成工作无法开展或工作难度加大、人力资源浪费、人力资源成本提高的情况。“合适的员工”新解“合适的员工”新解把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选

8、人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需滨神颖皇毒检罪斩膊瓮悉麓幽咏太擒膏掖槛抄库帅囊猎稽袱淹谬寥中积挺锑羌卞辕窜唱酒堂樟板釉绣夫析罩亚舟筋债闹钵詹颗丧藤弃座繁因窗筑赣由上可见，企业在用人的过程中，“把合适的员工放在合适的岗位上”的确是十分重要而且是有一定难度的，是值得企业管理