开题报告论文选题

《开题报告论文选题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、开题报告论文选题开题报告论文选题　　关键词：论文选题：D自来水公司立意与目的：如何留住优秀员工，提高员工积极性，以达到提高组织绩效、实现组织目标的目的，已经成为国有企业发展的决定性因素，。本文以D自来水公司的几个典型事件为案例，描述了激励机制的缺陷给D自来水公司在人员流失、组织绩效方面带来的负面影响。案例分析阐述了有效激励对企业发展的重要性，就如何改善激励进行了思索与探讨，并提出了一些解决问题的具体措施，希望能对存在这类问题的企业提供一些帮助。论文基本框架：题目：D自来水公司1案例正文背景介绍介绍D

2、自来水公司性质、规模、组织结构、人员构成等背景信息。毕总其人毕总的教育背景、工作经历、面临的问题等。老白的转变水厂建设身兼数任又是扩建老白是公司的技术骨干，参与过几次水厂改、扩建工程，有时两个工程同时上马，加班加点是常事。老白因工作认真负责，经常受到领导的表扬，但因有时缺勤年终奖金却比别人低。今年公司又有扩建任务，老白预以身体不适为由推脱。故事重点描述了老白对待同样的扩建任务思想却发生了不同的转变。小房的辞职毛遂自荐一次聚会小房是名牌大学自动化专业毕业生，在校期间担任学生会主席，思维敏捷，富于创造力

3、并怀有远大抱负。在湾里水厂担任自动化仪表管理员，每天的工作基本上就是校表验表。在凤凰山水厂自控系统改造工程中，小房主动向毕总请缨要到工程项目中接受锻炼，却未得到这个机会，开题报告《》。在一次聚会中，小房得知市政总公司为解决用户缴费难题成立了"一卡通"项目组，欲在系统内招聘计算机相关专业人才，隧心生去意。故事描述了小房在未得到期望的工作之后作出了离开的选择。毕总的烦恼一次动员会奖金兑现二次动员会管网漏损率是D自来水公司生产经营重要指标，多年来一直居高不下，直接影响公司的收入水平。XX年公司实行绩效考核

4、，承诺若超额完成指标给予营业所适当奖励。营业所从主任到普通员工都干劲大增，年底管网漏损率大幅下降，但是公司承诺的"适当奖励"却比预期的少得多。新一年度管网漏损率依然居高不下，毕总打算再次召开动员会。故事通过两次动员会，描述了D自来水公司在降低管网漏损率方面遇到的问题。2案例使用说明教学目的与用途本案例适用于《管理学》和《组织行为学》中有关工作满意度及激励章节的学习，适用于MBA学生、企业管理人员及管理院系研究生和本科生使用。讨论思考题老白对工作满意度是高还是低?为什么会产生这样的转变?你认为小房辞职

5、的根本原因是什么?试用激励理论分析什么原因导致管网漏损率先降后升?你认为D自来水公司在员工激励方面存在哪些问题?如果你是毕总，你会采取哪些措施来提高员工的激励水平?背景信息分析路径工作满意度低会对员工绩效产生哪些影响。工作满意度与组织整体绩效正相关。工作满意度与员工缺勤率负相关。工作满意度与员工流动率负相关。哪些因素决定了工作满意度。案例中人物工作满意度分析。工作满意度与激励水平的关系分析。激励因素满足时，员工会产生较高工作满意度。努力程度、绩效、组织奖励三者关系明确才能起激励作用。期望理论三种关系

6、与激励水平关系。D自来水公司三种关系分析。报酬公平才能激励员工。公平理论参照物分析。员工产生不公平感时会导致哪些行为。D自来水公司报酬公平性分析。对D自来水公司的管理建议。关键要点：企业要留住优秀人才，提高组织绩效，必须建立灵活有效的激励机制，注重对员工的培训，为员工提供发展的空间，同时还要加强企业文化建设，注重培养团队协作精神，才能产生理想的效果。导师意见：1、题目改为：毕总的烦恼2、与合并--背景介绍与毕总其人；章节需改标题3、小房的辞职提到节4、再加一个案例故事，如"不欢而散的年终聚餐会"；一

7、个案例对应一个理论5、案例正文与案例使用说明各万字左右6、分析路径小标题要简捷；介绍理论，概括、综述；"工作满意度"应往上一级理论靠；为公司提建议不需要单独设一节，可穿插于别的小节中7、思考题7道左右8、关键要点--3个或4个理论概况，如：主导需求、期望、公平等本文