关于小强升职记读书笔记

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1、关于小强升职记读书笔记　　《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍，这本书很适合于新参加工作的新人，也适合那些工作很长时间却没有升职的人。下面是小编整理的小强升职记读书笔记，欢迎阅读参考。　　关于小强升职记读书笔记【1】　　时间管理通常是个很枯燥的理论，对于初学者来说，学起来并不容易，这本书则以非常通俗易懂的语言和例子，很形象地用很多小故事的形式来阐述时间管理的种种秘籍。下面是我的一些读书笔记：　　把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。　　优先解决重要且紧急的工作，制定计划去做重要但不紧急

2、的工作，不重要但紧急的工作交给别人去做，尽量别去做不重要且不紧急的工作。　　衣柜整理法的五个流程是：收集、整理、组织、执行、回顾。　　1、收集：通过尽量少的工具收集一切未完成的工作。　　2、整理：将收集的条目进行分类，分为可以执行和不能执行两种。可执行的任务分为：　　两分钟之内可以搞定的事——立即去做　　需要多个步骤搞定的项目——分解成任务-下一步行动　　指派给别人完成的事——把猴子甩到别人身上　　可以直接做的事——有空的时候搞定　　特定时间做的事——写在日程表里　　3、组织：将分类的条目重新储存，形成一个日程表和三个清单。　　日程表：“特定时间完成的事情”，可用Google日历同步到

3、手机日程表。　　将来清单：将来或可能的清单；　　项目清单：需要多个步骤才能完成的项目；　　待办事项清单：每天可以立刻做的清单。　　4、回顾：计划和目标并不是一成不变的，定期进行回顾，可以对计划进行更新和完善。　　回顾“将来清单”，可以将一些不感兴趣的事情和一些时机和条件不成熟的删去。　　回顾“项目清单”，可以去了解项目进展的进度，也可以去考虑各个项目中需要增加或者删除哪些流程，以确保项目的高效的执行。　　回顾“待办事项清单”，了解哪些事情是否及时处理。　　5、行动：执行我们的行动。　　1、明确：你想实现一个什么样的目标　　2、可衡量：怎样才算成功实现了这个目标　　3、可实现：目标是否可

4、以实现　　4、相关性：实现这个目标的目的是什么　　5、时限：实现这个目标的截至期限　　四象限法只是区分了事情的重要性和急迫性，从而确定了事情处理的优先顺序，衣柜整理法其实也是四象限法的一种延伸，它不仅能区分事情的重要性和急迫性，同时也告诉我们应该对于不同的事情遵循不同的处理流程。　　用SMART法则制定目标，用思维导图梳理计划，用甘特图掌握进度。　　关于小强升职记读书笔记【2】　　昨晚一气看完了《小强升职记升级版》，没有纸笔做笔记，总想写点什么，就着情绪高涨，催出一篇长文，微博有限制，只好用长微博，看来我的长微博处女贴给了这本书。　　就着曹方的歌，花了2个小时把《小强升职记升级版》看完

5、了。首先感叹一个，这版本的干货非常多，基本上，把我所学习GTD过程中所接触的知识，做了非常好的融会贯通，看得酣畅淋漓。同时也发现了自己很多不足，也找到自己的很多问题所在的原因，邹鑫老师在这一块很有心得，用小强的故事做了很好的引导去解决这些问题。　　很抱歉的是，由于没有纸笔，没做笔记，只好就着新鲜劲，把脑子的东西，用手机敲下来，就算做了点自己的笔记。由于向来写东西信马由缰惯了，尽量写的有逻辑些，不跑题。　　首先原则在高效率，慢生活的基础上，又学到做事靠系统，不是靠感觉。因为这一直是我想学到的境界，但是发觉自己过于求成，缺少更多自己的实践跟思考，所以磕绊很多，不得不再次从头做起，去更好的理

6、解与实践，形成自己的系统。　　一，时间日志是我一直想去更好实践的内容，也是我缺失的一面，上来用时间记录软件，尽管学了很多，但是很难去把握和贯彻，所以修成大法前，根基的东西都没打扎实过，就谈不上修炼了。因此我就买了效率手册，加上便贴纸做了自己的改进，希望能更好的实践与贯彻。　　二，四项限法则，这一块了解的足够多，猴子解决第三象限的东西，当初看小强升职记的时候，第一次看到这个，就非常有收获，还有重点放在第二象限等，就不多累赘了。　　三，这一块好像是讲衣柜整理法，我看书不爱看标题的，所以不确定，()故事里的老付用这个做了引子来叙述，东西很多，这一块之前也有学到好多，易仁永澄也讲了很多，包括他

7、推广的doit软件，现在还在用着，但是不敢说就把握了精髓，毕竟我第一步基本功都没做扎实。这里面最大的收获就是，行动，项目跟任务的区别，我在项目跟任务这一块之前没有更好的理解，造成理解的误差。　　四，番茄工作法，这是我想多讲两句的地方，之前听李参老师讲了好多，未能更好的利用，觉得不太适合我这慢性子的人，但是看了邹鑫老师的实例讲解，改善了我的好多想法，这真真是个好东西，怎么这里有种对不住李参老师的感觉，白学了。看来缺乏灵活，跟解决问题的能力。　　五