决胜中层-智慧打造高效团1队

《决胜中层-智慧打造高效团1队》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、决胜中层-智慧打造高效团队----从“合格”到“优秀”，成为老板的左膀右臂主办单位:北京博润伟业管理顾问有限公司培训时间：2011年9月17-18上海9月24-25深圳10月27-28北京11月5-6深圳 11月11-12上海11月18-19广州11月25-26北京 培训费：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；〖培训报名联系方式〗（免费）热线电话：４００　６９００　８３０（北京）市场部：０１０－５９６２　６７００　　０１０－５９６２　６７３３　　　　值班热线：１３７０１１９７４０３１３７０１１９６４３

2、８课程对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？    为什么我的下属总是不能胜任他的工作？    为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？     为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？    今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是

3、因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。    本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课程目标：→ 认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；  → 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作  → 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务

4、知识，做好基础管理  → 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行  → 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力  → 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导  → 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效  → 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制  → 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardac

5、countonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender决胜中层-智慧打造高效团队----从“合格”到“优秀”，成为老板的左膀右臂20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonare

6、gularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender决胜中层-智慧打造高效团队----从“合格”到“优秀”，成为老板的左膀右臂课程提纲：一、管理者对角色的认知决定管理行为20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucard

7、accountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender决胜中层-智慧打造高效团队----从“合格”到“优秀”，成为老板的左膀右臂1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？面对挑战，改变观念，突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什

8、么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系企业发展的核心竞争力由什么来决定？什么是执行力核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力执行力与职业化的关系职业化的组织意义与个人意义职业经理人对组织执